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  18*******03 2022-11-09
  所以我也跟他們說，每年給你的錢不允許你們存一分錢，也不允許你們寄給家里。因為父母都還年輕，畢竟剛剛大學畢業(yè)，還沒有到了自己需要每個月寄個三千兩千去贍養(yǎng)父母的時候，他們早晚有一天是需要的，早晚有一天需要他們寄的不是三千兩千，而是希望他們幾萬幾萬的寄回去，操勞的父母到年齡大的時候，能夠享個二三十年的福，什么都不用干，所以希望把這個錢他們大部分都買書，自己也會參加各種外部的培訓班。 這樣對現(xiàn)有的老員工其實沖擊比較大，而且也確實存在這種現(xiàn)象，老員工老覺得憑什么，你看我干活比他多，比公司貢獻比他多，我拿的年薪還沒到十萬，為什么他工資比較我高呢？因為確實這些學生從過去培養(yǎng)五年的經驗來看，他們成長速度很快的。 備案號:YXA1bpLnNeRue1DDg9CbrJx
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  13*******15 2022-11-08
  所以這五屆管培生加起來一兩百個人，只要我在北京都會有不同的管培生陪我吃午飯，晚上如果我有時間去散步或者去游泳的話，也會找管培生陪著我，這樣就把我大量的碎片時間利用起來，充分地跟管培生有更多的接觸交流。這樣希望他們學的各種思維的方式，而并不是做事的具體方法。 我們內部有個叫管理培訓生招聘委員會，由五個副總裁組成的，他們選人，我來培養(yǎng)人，我從來不參加任何管培生面試。但是定了兩個緯度，一個是價值觀緯度，一個是能力緯度，價值觀就是我們京東公司的六大價值觀，誠信、團隊、客戶維系，這些基本的，可以說你能做到京東的價值觀，一定是一個人品很不錯的一個人，不能是吊兒郎當鬼混的人，或者是老想走捷徑，靠坑騙拐騙那些人就行了。 能力這塊他們其實并沒有什么能力，我們主要根據(jù)他的測試文件和現(xiàn)場提問，反應的靈敏度，我們會有三次的筆試、面試和復試，把這六千多名選出一百個，他們都是各個高校的佼佼者。
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  15*******60 2022-11-08
  為什么有很多企業(yè)愿意花很大精力來培養(yǎng)剛畢業(yè)的管培生？京東總裁劉強東分享過京東是如何培養(yǎng)管培生的，也許他的回答給你答案。 我們是每年新招大概有幾十個剛從學校畢業(yè)的應屆的大學畢業(yè)生，我們要求不允許在別的公司工作過一天，我們第一天就來京東公司，開始進行培訓，前半年不擔當任何工作，就是每個部門不斷地輪崗，每個職位都做過。 在這里面還有很多講課，包括外聘的講師，我也會親自給他們講很多很多東西，甚至怎么走路，怎么吃飯，坐在飯桌上怎么坐，怎么敬人酒，基本的都會給他們講。然后明年又讓他們自由選擇到部門去擔當具體的工作崗位，半年之后進行第二次選擇，工作滿兩年還可以第三次選擇，在京東工作滿三年的管培生，離開京東的話，出去都至少兩倍到三倍的薪水。 他在京東公司每年的成長速度遠遠超過他的同學，超過他的同齡人，他看得到自己的成長。所以這種機會的話，管培生他是極為珍惜的，甚至很多管培生真的跟我說過，劉總你就不給我錢，我也愿意給你干五年都沒問題，我家里可以支撐我在北京待五年。