全部回答 已有 3人回答

• 

  15*******50 2023-01-03
  文案能力，一個是寫報告、策劃的能力，一個是事事備份。 好記性不如爛筆頭，開會也好，臨時思路也好，頭腦風(fēng)暴也好，一定要記錄下來，不然具體工作時不然就是遺漏細節(jié)，沒法完成工作，不然就是沒有靈感，忘了當(dāng)時想要嘗試的方向。 一些你感覺危險的工作的任務(wù)也記錄下，防止成為背鍋俠。 還有就是要會寫策劃和報告。 寫工作文件的一個要點和剛才說過的交流能力很像，那就是： 先說結(jié)論，比如你調(diào)查的結(jié)論，或者你策劃的動作。 然后說明論證過程，包括數(shù)據(jù)來源和分析、當(dāng)前狀況的優(yōu)劣等。 最后給出方案，如何改進，如何實施。 注意，一個好的方案一定有結(jié)論-分析-具體行動計劃
• 

  19*******60 2023-01-01
  職場不相信大餅，只相信成績，以前領(lǐng)導(dǎo)還能給職場新人畫餅，現(xiàn)在新人都學(xué)聰明了，不吃這一套了。所以想要讓別人相信自己，就拿出數(shù)據(jù)說話。
  
  比如你認為某某平臺不適合重點投放，那就要去分析用戶數(shù)據(jù)，看用戶是不是真的和自己產(chǎn)品用戶不匹配，比如性別、年齡、城市分布、內(nèi)容喜好……而不是只憑借自己的平臺使用體驗和大眾印象而說：「我覺得」、「我認為」。
  
  有的時候你會發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)是反常識的，比如我們常常認為男性更專注罪案，但實際上某個懸疑類故事公眾號，女性用戶多于男性用戶。
  
  所以數(shù)據(jù)不止讓別人相信你，也讓你少犯錯，做出更正確的決策。對于職場新人來說，數(shù)據(jù)能力更是階級的跳板，一個新人想要讓自己的想法受到重視，必須拿出無可置疑的例證，也就是數(shù)據(jù)，當(dāng)你展現(xiàn)出用數(shù)據(jù)說話的能力，和創(chuàng)造性的意識，就算你的方案暫時不被采用，你也會被看到。
  
  可以說，雖然數(shù)據(jù)分析師現(xiàn)在還是一個單獨崗位，但數(shù)據(jù)分析正在成為職場人必備技能，大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)告訴你一切。
  
  如果你覺得數(shù)據(jù)分析難、花時間而不想學(xué)，也可以考慮跟個入門課程，簡單的學(xué)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法，了解一下案例，至少在本職工作的基礎(chǔ)上增加競爭力。
  
  我個人推薦知乎的一個課程，老師曾是 IBM 的數(shù)據(jù)分析師，還和 50 多位互聯(lián)網(wǎng)大廠數(shù)據(jù)分析師進行深度訪談，并和阿里、谷歌、滴滴等公司的資深數(shù)據(jù)專家合作，課程從基礎(chǔ)講起，用案例講知識點，結(jié)合大廠一線業(yè)務(wù)案例，能夠深入淺出的講明白那些數(shù)據(jù)分析理論是如何運用在業(yè)務(wù)里，屬于是兼顧是輸出和輸入，讓你更熟練的掌握這些思維和技巧。
• 

  13*******18 2023-01-01
  職場溝通里有兩點很重要，一個是高情商，一個是簡明扼要。
  
  高情商在很多人看來就是多說一句「辛苦」，一個「謝謝」，但其實有一點非常重要，就是尊重大家的時間和精力，一個體現(xiàn)就是，當(dāng)你想要提需求的時候最好一次性想好事情的前提條件、發(fā)展現(xiàn)狀、要問的問題以及問題的分支情況，而不是讓人家來一次次追問你。
  
  比如你因為一個活動向設(shè)計提需求，就要一次性說明白：「此次活動的主題是 xx，希望體現(xiàn) xx 的元素，采用 xx 的配色，文案大意會是 xx，能否實現(xiàn) xx，如果不能可否采用 xx 方案……」
  
  而不是：
  
  「我們要做一個 xx 海報?！?「有什么要求嗎？」 「符合 xx 主題，xx 配色?！?「文案想好了嗎？」 「想好了是 xx」 「還有別的需求嗎？」 「xx 可以嗎？」 ……
  
  總之，你要預(yù)設(shè)一個需求或者問題給出去以后對方的反應(yīng)，最大程度減少互相來回對話的次數(shù)。
  
  其次就是簡明扼要。
  
  在表達看法的時候最好先說結(jié)論，也就是你表達的重點，然后說論據(jù)，也就是你為什么這么認為，最好有事實依據(jù)，然后給出實施建議或改進建議。
  
  在接受問話的時候先說答案，不要先說各種前因后果彎彎繞繞，先說答案，大家就知道現(xiàn)在是否存在問題，然后指向性的解決問題。尤其就算自己犯了錯誤，也不要試圖先云里霧里的遮掩和解釋，而是直接說明問題，找到解決辦法，最大程度保證工作的完成。