江州區(qū)職場(chǎng)問答
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怎么打造江州區(qū)公司的職場(chǎng)和諧的環(huán)境
13*******78 2022-03-13 3個(gè)回答 53人關(guān)注
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13*******06 2022-03-13第一、打造和諧職場(chǎng),不管上下級(jí)之間還是同事之間在平時(shí)的工作之中要多一些溝通,少一些猜
其實(shí)有很多事情都是因?yàn)椴粫?huì)溝通和沒有溝通好而產(chǎn)生一些不良的后果。有很多人有事會(huì)自己悶在心里,去猜忌對(duì)方的心里和想法。其實(shí)那只是自己以為的對(duì)方的想法而已,而對(duì)方真實(shí)的想法未必會(huì)如此。
第二、打造和諧職場(chǎng),提高工作的配合度,都少一些抱怨,多一份理解。
多一些行動(dòng)。有些事情原本都是舉手之勞,沒必要太計(jì)較太多。比如有的同事會(huì)抱怨自己每次拿快遞時(shí)都會(huì)把張三的一起拿過來。也許張三只需要說聲謝謝就可以了。
第三、打造和諧職場(chǎng)。在工作中要主動(dòng)積極,不能自己模糊角色,不知道自己的崗位該干什么。
老是等著對(duì)方來給你安排工作。如果一個(gè)人老是懶惰,能少干就少干,工作能溜就溜。那么長(zhǎng)此以往,這個(gè)人會(huì)被視為組織的累贅,自然大家都不喜歡他。
第四、打造和諧職場(chǎng),在工作中要有責(zé)任心。
該是自己的責(zé)任要勇于承擔(dān)責(zé)任,而不是像有的員工一樣很會(huì)攬事。每次事情自己都攬下來甩給別人去做,如果出了差錯(cuò),反倒跟自己一點(diǎn)關(guān)系一樣搖搖頭、拜拜胳膊走人。這樣落井下石的人估計(jì)在職場(chǎng)也不受歡迎,也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的和諧。 -
18*******84 2022-03-13公司提倡開放式溝通,提倡對(duì)事情進(jìn)行開誠(chéng)布公的評(píng)價(jià),尤其是在公司內(nèi)部,建議:
1、對(duì)工作而言,我們重點(diǎn)關(guān)注他說了什么、或是做了什么就行,沒有必要過多了解別人是怎么想的;
2、工作上的溝通是非常有意義的,通常來說能當(dāng)面溝通的就不要用電話、能電話溝通的就不要用QQ;
3、溝通中用心傾聽非常重要,建議一定確認(rèn)對(duì)方說完、必要時(shí)用自己的話語總結(jié)出對(duì)方的觀點(diǎn)讓對(duì)方確認(rèn);
4、千萬不要僵化的執(zhí)行流程和制度,要知道流程是為更好的溝通并完成工作而服務(wù)的,所以一定要通過多溝通來彌補(bǔ)流程或制度的不足,積極做好補(bǔ)位工作。正所謂溝通多一些,猜忌少一些,那么憂慮也會(huì)少一些、快樂也就會(huì)多一些。 -
19*******26 2022-03-13合作多一些、指責(zé)少一些。
因?yàn)橹肛?zé)只能誘發(fā)沖突。部門之間也同人與人之間一樣,當(dāng)某個(gè)部門出現(xiàn)問題或過失、或者是針對(duì)某個(gè)部門的不足,部門的負(fù)責(zé)人通常較難站在對(duì)方的角度、有如同身受的感受。而且,當(dāng)這種問題、過失、不足影響到我們自身或是部門的工作時(shí),情況則會(huì)更糟,習(xí)慣性的反應(yīng)往往是批評(píng)、指責(zé)。
這種批評(píng)、指責(zé)是無助于問題的解決或改進(jìn)的,甚至可能會(huì)激化問題,因?yàn)橹灰覀儞Q位想想自身面對(duì)這種批評(píng)、指責(zé)時(shí)的反應(yīng),結(jié)果就非常顯然,另外指責(zé)通常只是情緒的宣泄、并沒有什么改善的建議。
希望部門(尤其是部門負(fù)責(zé)人)面對(duì)這種情況時(shí)不要讓情緒控制自己,產(chǎn)生習(xí)慣性的反應(yīng),而是1、試圖站在對(duì)方的角度思考,理解對(duì)方的處境與心情;
2、可能的話,共同協(xié)商解決問題的辦法或是改進(jìn)的措施;
3、重點(diǎn)是自我內(nèi)省,思考自身是否也存在問題或過失、或是否可能通過改進(jìn)自身部門來抑制問題的產(chǎn)生、
又或有無一些舉措來避免自身以后出現(xiàn)此類問題。以上的方法不但能避免部門沖突,而且能促進(jìn)部同、D同互相合作,為部門內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作樹立標(biāo)桿,長(zhǎng)此以往,會(huì)形成良好的部門間及部門內(nèi)的協(xié)作文化,從而實(shí)現(xiàn)快樂
工作的可能。
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