樂業(yè)職場(chǎng)問答

在樂業(yè)工作，2024剛升為項(xiàng)目組長，想知道如何在公司里為自己或?yàn)閳F(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更多的資源？

18*******08
2022-02-18
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13*******76 2022-02-18

做好預(yù)期管理和節(jié)奏把握很多同學(xué)在申請(qǐng)到資源后都會(huì)有一種如釋重負(fù)的感覺，覺得自己終于把事情搞定了。然而真的如此嗎？申請(qǐng)到資源并不是結(jié)束，甚至都不是結(jié)束的開始，如果真的要說，也許只是開始的結(jié)束（容我皮一下：））。在任何一個(gè)公司和領(lǐng)導(dǎo)眼里，資源都是無比寶貴的。因此，當(dāng)資源交托給某個(gè)人后，他們的眼睛會(huì)一直盯著，一旦發(fā)現(xiàn)有問題便會(huì)及時(shí)止損。因此對(duì)于申請(qǐng)到資源的同學(xué)來說，需要管理好領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，并按照計(jì)劃不斷達(dá)成里程碑，以此來證明自己計(jì)劃和方案的可行性以及自己的可靠性。這個(gè)過程中還要對(duì)環(huán)境的變化保持關(guān)注，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃。
13*******61 2022-02-18

制定邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆涞赜?jì)劃把自己的目標(biāo)/KPI和領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)綁定，這是獲取資源的前提，但遠(yuǎn)不是充分條件。畢竟團(tuán)隊(duì)里的人很多，而目標(biāo)對(duì)齊也是一件并不復(fù)雜的事情。這個(gè)時(shí)候你就需要幫助領(lǐng)導(dǎo)回答一個(gè)問題：如何證明將資源交給你就一定能夠取得設(shè)定的目標(biāo)呢？我的方法是：需要準(zhǔn)備一份盡可能詳盡的調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目計(jì)劃書。在一件事情沒有具體執(zhí)行前，沒有人會(huì)知道結(jié)果如何。但從一個(gè)人對(duì)工作的準(zhǔn)備、對(duì)問題的思考、對(duì)執(zhí)行的規(guī)劃上，還是能夠分辨出哪個(gè)人更加靠譜的。
13*******30 2022-02-18

將領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)變成自己的目標(biāo)在職場(chǎng)中，申請(qǐng)資源都一定要做計(jì)劃的。然而，我真的發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)申請(qǐng)計(jì)劃的目標(biāo)，和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。甚至有些同學(xué)是從自己喜好出發(fā)來申請(qǐng)資源的：換句話說就是用公司的錢來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想：）大家要知道，公司的資源首先是用來實(shí)現(xiàn)老板的目標(biāo)的，如果順帶能實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想自然很好，但優(yōu)先級(jí)一定不能搞錯(cuò)。比如領(lǐng)導(dǎo)的年度目標(biāo)是率領(lǐng)部門營收增長2個(gè)億，A君在申請(qǐng)資源時(shí)目標(biāo)是加強(qiáng)公司的內(nèi)控管理，減少人員出差，節(jié)省部門成本；B君在申請(qǐng)資源時(shí)目標(biāo)是優(yōu)化銷售系統(tǒng)，提升銷售的工作效率，拓展網(wǎng)上銷售渠道。你覺得領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇把資源交給誰？換個(gè)場(chǎng)景，如果領(lǐng)導(dǎo)的年度目標(biāo)是控制部門成本，盡快實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，那么領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)選擇誰呢？