樂業(yè)職場問答

  • 在樂業(yè)當(dāng)老板,怎么解決公司里有人摸魚的現(xiàn)象?

    13*******39
    2022-02-27
    3個回答
    64人關(guān)注
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******23 2022-02-27
    一、紀(jì)律考勤

    每月應(yīng)該做好員工考勤記錄。

    二、交接班

    未正式交接班前,交班者不得擅離職守。

    填寫好交接班記錄,做到手續(xù)完備。

    三、主管人員應(yīng)該以身作則,帶頭執(zhí)行

    同時做好教育、監(jiān)督員工的工作等。
  • 13*******54 2022-02-27
    建立激勵機(jī)制

    松散的工作氛圍,本質(zhì)上是缺乏目標(biāo)的激勵機(jī)制,因為員工的動力來自于對未來的展望,你需要讓大家建立自己的目標(biāo)與夢想??梢越⒁惶讜x升機(jī)制,針對每個崗位,給出一個相應(yīng)的晉升通道。有了努力的方向,有了目標(biāo),員工的積極性肯定能有效增強(qiáng),不能讓員工干好幾年還是一個樣,這樣就會讓員工逐步失去奮斗理想,并且隨著時間越來越長,看不見出頭日以后,員工就慢慢開始摸魚,失去了工作熱情。如果沒有合適的激勵機(jī)制,那么你的企業(yè)只能剩下混日子的員工,因為優(yōu)秀的員工全部會跳到另一個平臺,所以建立一個合適的激勵機(jī)制尤為重要。
  • 15*******86 2022-02-27
    建立考核機(jī)制

    人們常說,沒有考核就沒有真正的管理,失去考核的管理,只是一個空殼。但是,考核不能流于形式,這樣員工就會覺得考核有什么用,不就是拿來扣我?guī)装賶K錢的嗎??己瞬皇堑皆碌讓T工做一個表格式的打分,只有對過程進(jìn)行管控和評估,才有可能獲得滿意的結(jié)果。那么那些成功的企業(yè)有什么能讓我們效仿的呢?點擊下方專欄鏈接來看看阿里的考核制度。
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