樂業(yè)職場(chǎng)問答
想找一份滿意的工作?
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想知道在樂業(yè)的中層,怎樣收束好公司的人心?
13*******82 2022-04-04 4個(gè)回答 40人關(guān)注
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19*******75 2022-04-04什么交情最好,有難同擔(dān),有福共享。所以,當(dāng)下屬犯錯(cuò)的時(shí)候,一個(gè)可以讓人信任領(lǐng)導(dǎo)的做法,絕不能推卸責(zé)任,完全不管員工的死活。一是,責(zé)任不是想推就能推的,什么時(shí)候你都是個(gè)責(zé)任人。還不如主動(dòng)提出分擔(dān),最起碼收獲了人心。二是,雪中送炭,當(dāng)員工最無助的時(shí)候你能跟他在一起,可想而之,只要他不是個(gè)反骨仔,就會(huì)有感激之心,以后工作配合就容易了很多。
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15*******09 2022-04-04下屬有錯(cuò),你幫他一同解決,共同脫困。過后,最重要一定要做到,不要到處宣講,最好就當(dāng)這事兒沒發(fā)生過,過去就過去了,不要再提。一是,可以減輕下屬的心理負(fù)擔(dān),增強(qiáng)對(duì)你的感激心理。二是,事情說多了反而會(huì)讓上級(jí)認(rèn)為你在拉攏人心,讓同事認(rèn)為你在邀功賣賞,讓你的下屬認(rèn)為你施恩求報(bào),很可能到時(shí)候反落個(gè)一無是處。
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18*******44 2022-04-04對(duì)很多員工的錯(cuò)誤,一定要區(qū)別對(duì)待,不能簡(jiǎn)單處理。如果,有你比較得力的下屬偶爾犯了小錯(cuò),這個(gè)時(shí)候最好先假裝不知道。給對(duì)方一個(gè)可以補(bǔ)救的時(shí)間和機(jī)會(huì)。畢竟,小錯(cuò)影響不大,沒必要弄得路人皆知。再加上是自己的得力干將,給他遮掩一二,一是,可以讓下屬減輕心理負(fù)擔(dān),對(duì)你產(chǎn)生信任之感;二是,也可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用你錯(cuò)誤攻擊你的機(jī)會(huì)。三是,如果上級(jí)追查起來,完全可以以不知情推脫,相應(yīng)的責(zé)任頂多就是個(gè)失察,后果輕的多。
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15*******79 2022-04-04管理工作不好做,最難就在于人心不好用。俗話說,人心齊泰山移!如果帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),不能讓手下的員工跟自己一條心,很多工作的開展就不可能順利進(jìn)行。但是,人心不好收,也是實(shí)實(shí)在在的事兒,你沒見歷朝歷代的君主為了收買人心費(fèi)盡心思。其實(shí)對(duì)于我們來說,平時(shí)工作中有很多機(jī)會(huì)只要利用好,效果就會(huì)非常好
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