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  18*******91 2022-01-26
  在傳統(tǒng)線路產(chǎn)品上做出緊急優(yōu)化，確?；钕聛?、穩(wěn)增長，建議以下幾個方面線路產(chǎn)品。主要體現(xiàn)在，鄉(xiāng)村游，西北游，科普游，遠境國際游。
  
  1.鄉(xiāng)村旅游目的地：疫情當下預(yù)計在3-6月份，大部分游客還是受到限制遠行，但是區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村游會非?；鸨?，經(jīng)過隔離期和完善防范措施，轄區(qū)內(nèi)的花海、田園、特色種養(yǎng)殖會受到青睞，這部分游客以田園觀光為主。
  
  2.草原、沙漠旅游目的地：縱觀疫情分布圖，西北地區(qū)優(yōu)勢突顯，感染人數(shù)少，生態(tài)環(huán)境好，疆域開闊，適合休閑度假體驗，將會是完美選擇。
  
  3.友好國家旅游目的地：疫情雖然發(fā)生了，真正友好國家不是一直禁止入境，非洲部分國家，將有大量游客愿意前往。
  
  另外，疫情的來臨告知中小企業(yè)的旅游從業(yè)者，要求從業(yè)人員成為多面手，一個行業(yè)要做精做出創(chuàng)新，在做自己本行業(yè)的同時，最好能夠增加一些副業(yè)，有可能發(fā)生重大事情的時候，你的副業(yè)就會成為你的主業(yè)，并且從業(yè)者在經(jīng)營旅游業(yè)務(wù)的過程中，客戶資源的的增加，為客戶提供更多的服務(wù)也是我們從業(yè)人員應(yīng)有的需求。
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  13*******05 2022-01-26
  需要改變以往的批發(fā)和代理，拼團和直客，境內(nèi)和境外的問題，試問自己的企業(yè)核心競爭力在哪，有資源市場還是有客源市場。
  
  1.散拼少做：散拼團今年預(yù)計很糟糕，游客一般不會去散拼，在散拼當中會出現(xiàn)管理上難度，衛(wèi)生安全等一系列問題不是往年一樣的標準。
  
  2.直客要做：利用自己平臺黏度做熟悉的直客，“熟悉人放心”容易獲得信任感，在每一個流程管理中容易得到理解。直客市場重視的核心吸引物和活動的主題類型，需要去思考客人為什么要去？去了玩什么等諸多問題即可。
  
  3.資源大做：一對一合作將是一種新的趨勢，“綁架景區(qū)”，“綁架資源”是今年最好的機會，如果你的平臺完全有足夠的信心，有大量的游客儲備，可以嘗試和景區(qū)形成命運共同體，直接緊密合作，參與景區(qū)管理，參與營銷，參與景區(qū)提升，參與景區(qū)分紅，那么將是一個新的契機。
  
  4.服務(wù)強作：通過疫情的知識教育，每一個游客對自身的衛(wèi)生要求，景區(qū)和配套服務(wù)要求都不一樣了，明顯高了很多，那么你的團隊是否跟得上，是否很專業(yè)，都很關(guān)鍵了，以前靠導(dǎo)游一人帶團的方式將一去不復(fù)返。
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  13*******59 2022-01-26
  今年需要思考自身的核心價值觀問題，旅行社的大部分目標不是企業(yè)的價值觀、企業(yè)的使命和經(jīng)營目的，也不是企業(yè)的價值觀。所謂價值觀應(yīng)該著力于自身的前景。價值觀是旅行社企業(yè)的目標的先驅(qū)，是目標為之奮斗的基礎(chǔ)。不能停留在做生意的層面。
  1.怎樣活下來:疫情當前，人員、辦公開銷等讓活下來是個難題，但必須活下來。往年可以實施開源節(jié)流，現(xiàn)在不能開源，只能節(jié)流，節(jié)流是辦法之一，也是有底限的，針對這個問題，希望相關(guān)旅行社能夠和員工一起抱團，在保障員工基本生活條件的前提下給予員工股份，分紅等。讓大家看到希望，看到未來，共同創(chuàng)業(yè)。
  ⒉怎樣穩(wěn)住平臺:每家旅行社企業(yè)，都有自己平臺，確保平臺流量不輕易流失，維系平臺流量，保住平臺流量的互動性尤為關(guān)鍵。以前是有新老線路、相關(guān)活動就推送給平臺消費者，暫時做不了線路推送，也可以通過平臺策劃一些在線互動項目，比如，市場訪問，游客興趣愛好，平臺小游戲，互動小禮品，公益捐贈等，增加平臺互動興趣，確?？蛻麴ば裕部梢酝ㄟ^平臺提前預(yù)約線路，預(yù)約目的地，預(yù)約旅游商品等。