靈川職場問答

如何看待一個二十五六歲的小姑娘在靈川當(dāng)?shù)觊L，手下管著一幫人？

13*******93
2022-04-21
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18*******47 2022-04-21

員工畏懼和恐慌，很難出管理效率，本來可以每月做100萬，因為畏懼和恐慌被動工作，每月業(yè)績只有80萬，甚至更低。員工需要被激勵，管理者的行為要激發(fā)員工的正向情緒和行為，年紀(jì)比她大的首先要尊重，對管理標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)成共識，制定合理的激勵措施，培養(yǎng)團(tuán)隊精神相互支持，這樣的管理才是有效的管理。年輕的管理者最缺的是領(lǐng)導(dǎo)能力，管理是管事，領(lǐng)導(dǎo)是管人。建議跟阿姨級員工多拉拉家常，關(guān)心他們的家庭孩子，有時間的化工作之余多走訪串門，團(tuán)隊氛圍好，業(yè)績就會高。從“要我做”變成“我要做”。
18*******12 2022-04-21

現(xiàn)在經(jīng)過了一年時間的磨煉，我也找到了一些方法。第一當(dāng)然是做好自己的本職工作，無可挑剔的情況下，自然閑言碎語會減少。直到別人也會相對服氣。媽耶，有時候為了在工作的有限時間里完成自己的任務(wù)，都會放棄吃飯和上廁所的時間。第二是樹立規(guī)矩，一視同仁，無論是與你個人私好，還是分歧較多的同事。在布置工作和分配任務(wù)的時候要秉公。第三就是和店長以及其他的當(dāng)班建立良好的關(guān)系，謠言總是不攻自破的，而且日久見人心。我們店鋪里就有一個特別懶惰的員工，她每天不上個五六次廁所，不抽個三四次煙，中間還要穿插著兩三次打電話，一兩次外出買飯。基本上一個班次，她全部是在到處晃蕩。開始的時候我還說她....但她屢教不改，甚至還反咬。后來我就索性把她的班次全跟店長排在一起。
18*******54 2022-04-21

1的副店我不請自來┑(￣Д ￣)┍ 嚶嚶嚶，當(dāng)然是非常艱辛，會有一幫在屈臣氏做了最多有上十年的老油條，經(jīng)常不服管教，甚至是在暗地里向店長說你的壞話。大部分是他們捏造的。就因為你可能在白天對他們一些不周全的工作進(jìn)行了指導(dǎo)。屈臣氏是一個很奇怪的地方。如果你在里面做員工的話，要經(jīng)過學(xué)習(xí)以及推薦，大概要一個三四年的時間才可以成為當(dāng)班。但他又同時對畢業(yè)生特別大的優(yōu)惠，像我這種剛畢業(yè)的，一進(jìn)去就可以做管理。所以這種看起來就不太公平的現(xiàn)象，會使里面一些工作時間較長的骨干內(nèi)心產(chǎn)生不平。店長也往往會因為顧全大家，睜只眼閉只眼。