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  13*******32 2022-10-20
  重點(diǎn)培養(yǎng)基層管理者。新干部也一樣。新干部有兩類：一類前面講過，我剛?cè)グ⒗锇桶涂战?CEO 也是新干部，就是你新招來的總監(jiān)、副總裁都是新干部，新干部如果不培訓(xùn)，那么他帶來的一定是前任公司的習(xí)慣和做法，久而久之你們公司的味道就沒了，文化就被稀釋掉了。 第二種新干部，就是總員工晉升成主管或者經(jīng)理，這個也很重要。很多員工離開公司，不是對你 CEO 創(chuàng)始人不滿意，很多阿里員工也離開，離開了以后罵馬云，我說馬云挺冤的，他見都沒見過馬云，但為什么他會罵馬云呢？他的主管天天見到那個人，他認(rèn)為就是你代表著馬云在管我。 所以，你把我管的不好，我不爽，就是馬云不爽，我對馬云不爽。什么叫癌癥?。磕忝恳粋€細(xì)胞都健康，都不變成癌細(xì)胞，就不會得癌癥，所以公司的細(xì)胞是什么呢？你的最小作戰(zhàn)單位每一個都健康，你就健康。 我們那時候看蒙古軍隊，可能是人類歷史上最強(qiáng)大的軍隊，蒙古軍隊沒有名將的，幾個王子帶著部隊打仗去了，你們誰報得出幾個蒙古著名的將軍，我們中國這個名將不得了，一會兒我們的岳飛，一會兒我們誰，蒙古留下過什么兵法嗎？沒有，字都不怎么寫，蒙古軍隊沒有兵法，結(jié)果把我們有《孫子兵法》的民族打得像孫子一樣。
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  13*******02 2022-10-19
  第二句話不太欣賞，叫平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。所以我們演習(xí)啊，要抓的是不能出事故，流汗可以，不能流血，打仗就少流血，它沒有必然聯(lián)系。 后來發(fā)現(xiàn)美軍挺厲害，把一個整個伊拉克國家打掉， 100 個小時，死了不到 100 個人，美軍演習(xí)一年死還不止 100 個人呢。 所以，我替美軍想了一句話，叫平時多流血，打仗不死人，那對新人培訓(xùn)的前提核心就是你的培訓(xùn)的強(qiáng)度和難度要比他上崗要高對不對？我看了很多公司新人培訓(xùn)，真開心，第一天這樣的會場上坐著，講講公司文化，講講歷史，然后聚餐，明天怎么樣，明天團(tuán)建去小湯山去了，然后呢上崗了。上班這么累?。课覀児緣毫@么大啊，因為你培訓(xùn)太舒服了。 阿里的培訓(xùn)，我們要把每一個崗位的工作強(qiáng)度和難度在培訓(xùn)期間，比正常上班乘以 1.5 到 2，銷售啊，阿里的銷售培訓(xùn)，1 到 3 個月的培訓(xùn)，早上 7 點(diǎn)鐘，5 點(diǎn)鐘打鈴，7 點(diǎn)鐘吃早飯，7 點(diǎn)半開早會，8 點(diǎn)鐘跟著銷售上街掃街，晚上 8 點(diǎn)鐘回來開晚會，我們叫「兩會」，一天兩會制度，10 點(diǎn)鐘睡覺，第二天再來，連續(xù) 90 天，很多銷售扛不住了。叫我寧可在培訓(xùn)期間他扛不住，上崗發(fā)現(xiàn)原來沒有這么累。
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  13*******68 2022-10-19
  44 人贊同了該回答 會員特權(quán) 已解鎖價值 ￥399.00 的鹽選專欄 鹽選專欄名：《我的商業(yè)新思考：八位大咖詳解商業(yè)暗知識》 主講人：王小川、周其仁、傅盛等商業(yè)大咖 本課程的主講人包含創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域 8 位企業(yè)家、學(xué)者和運(yùn)營操盤手 想要成為一個培訓(xùn)講師，你需要了解企業(yè)培訓(xùn)都包括哪些內(nèi)容，做到心中有數(shù)，你學(xué)起來會更有針對性。 培訓(xùn)首先要問抓住哪兩批人呢，很多人的公司，人也多，干部也多，培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)副總裁也設(shè)了，每年搞了多少多少個小時，多少多少堂課培訓(xùn)，叫為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，剛剛我們講招聘就是招兵，招兵要防止拉壯丁，那么培訓(xùn)就是演習(xí)，千萬不要把演習(xí)變成演戲。 那我們看培訓(xùn)首先要抓的叫新人、新干部，想想解放軍，想想美軍，新兵營就是新人，我是很愛看國外的電影，特別是軍事電影，特別是美國的那種軍事電影，你看這個新兵營都不把新兵當(dāng)人吶，特別殘，是不是覺得美國軍隊會虐待新兵，虐待是愛你。