荔浦職場問答

  • 想知道在荔浦的中層,怎樣收束好公司的人心?

    13*******82
    2022-04-04
    4個回答
    39人關(guān)注
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全部回答 已有 4人回答

  • 19*******75 2022-04-04
    什么交情最好,有難同擔(dān),有福共享。所以,當(dāng)下屬犯錯的時候,一個可以讓人信任領(lǐng)導(dǎo)的做法,絕不能推卸責(zé)任,完全不管員工的死活。一是,責(zé)任不是想推就能推的,什么時候你都是個責(zé)任人。還不如主動提出分擔(dān),最起碼收獲了人心。二是,雪中送炭,當(dāng)員工最無助的時候你能跟他在一起,可想而之,只要他不是個反骨仔,就會有感激之心,以后工作配合就容易了很多。
  • 15*******09 2022-04-04
    下屬有錯,你幫他一同解決,共同脫困。過后,最重要一定要做到,不要到處宣講,最好就當(dāng)這事兒沒發(fā)生過,過去就過去了,不要再提。一是,可以減輕下屬的心理負(fù)擔(dān),增強(qiáng)對你的感激心理。二是,事情說多了反而會讓上級認(rèn)為你在拉攏人心,讓同事認(rèn)為你在邀功賣賞,讓你的下屬認(rèn)為你施恩求報,很可能到時候反落個一無是處。
  • 18*******44 2022-04-04
    對很多員工的錯誤,一定要區(qū)別對待,不能簡單處理。如果,有你比較得力的下屬偶爾犯了小錯,這個時候最好先假裝不知道。給對方一個可以補(bǔ)救的時間和機(jī)會。畢竟,小錯影響不大,沒必要弄得路人皆知。再加上是自己的得力干將,給他遮掩一二,一是,可以讓下屬減輕心理負(fù)擔(dān),對你產(chǎn)生信任之感;二是,也可以減少競爭對手利用你錯誤攻擊你的機(jī)會。三是,如果上級追查起來,完全可以以不知情推脫,相應(yīng)的責(zé)任頂多就是個失察,后果輕的多。
  • 15*******79 2022-04-04
    管理工作不好做,最難就在于人心不好用。俗話說,人心齊泰山移!如果帶領(lǐng)團(tuán)隊,不能讓手下的員工跟自己一條心,很多工作的開展就不可能順利進(jìn)行。但是,人心不好收,也是實實在在的事兒,你沒見歷朝歷代的君主為了收買人心費(fèi)盡心思。其實對于我們來說,平時工作中有很多機(jī)會只要利用好,效果就會非常好
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