全部回答 已有 3人回答

• 

  15*******36 2022-04-21
  從此我過上了喝大茶的日子。。。所有簽程從我面前過我只能簽知悉，越來越微妙的同事氛圍。。。我靠窗望山的辦公室被換到里面無窗的。。A對我的說話方式從摯友變成語重心長這樣。。 我一個二十五六的小伙子哪受得了這樣的刺激，就走了。 我走半年后，A和腐化的Sales拿了不少錢，東窗事發(fā)，解雇了。 我創(chuàng)立了自己的品牌，彳亍前行。 我覺得店長出身的一線零售人員未來的路很寬，看怎么走。。。。我覺得A特質(zhì)很好，現(xiàn)在有很好玩的項目我也打電話給他，研究過A的從業(yè)經(jīng)歷，見過幾個和A特質(zhì)很類似的人，我發(fā)現(xiàn)在關(guān)鍵節(jié)點更有耐心的人，最后的路其實比他再要寬少少。。
• 

  18*******58 2022-04-21
  去百麗之后做到了魯豫公司某區(qū)的區(qū)域經(jīng)理。于是遇到了第二次瓶頸，往后基本就拼幾年業(yè)績，做到BU總監(jiān)候選，再等總監(jiān)自己出去創(chuàng)業(yè)或者出事(零售行業(yè)BU老大出事也比較頻繁)，然后就混總監(jiān)，背好鍋混幾年攢錢看機會這樣。 A也沒走這條路。。其時山東某紡織企業(yè)靠奧運訂單積累，后來轉(zhuǎn)型買了海外某品牌授權(quán)準備大干一番（后來的確收割了一波)，就近挖了不少百麗的零售人才，A就跳過去了，順便帶了在百麗幾個數(shù)據(jù)和邏輯比較強的同事一起。 某地方紡織企業(yè)內(nèi)部股東繁多，山頭林立。資本要素相對于管理和能力在這個階段更重要，他一沒辦法輸出設(shè)計，二手頭沒技術(shù)，沒有真的動手能力，只有經(jīng)驗和管理。在這種組織里，一段時間后，就和兄弟淪為莫股東門客。。 如果這樣下去，潛心蟄伏，等到此企業(yè)拓展到一定規(guī)模，既得利益者(比如先期的招商拓展向的區(qū)經(jīng),BD部門)成為發(fā)展阻礙，管理和經(jīng)驗的權(quán)重上來，出幾波方案就勢進入管理核心應(yīng)該也可以。。 然而也沒有。此時A跟隨的股東發(fā)現(xiàn)了南方某個品牌賣相奇佳，國際上能媲美的IP都數(shù)得過來。而且服裝業(yè)務(wù)板塊薄弱，啟用A的團隊牽頭拿下省級代理，獨家經(jīng)銷，伺機看發(fā)現(xiàn)成大區(qū)或者向上吞并獲得全國經(jīng)銷權(quán)。
• 

  18*******05 2022-04-21
  謝邀。。那就先分享個身邊人的經(jīng)歷吧。 A:美術(shù)生畢業(yè)，其時bestsellers在大多城市還是如日中天的，在only moda女裝的帶領(lǐng)下，杰克瓊斯斯萊德也爆發(fā)了一大波店。 A進了帝都的Jack jones,從店員做到店助店內(nèi)陳列到店長這樣。后來跳到Nike中國，基本還在一線。 后來Nike做新線，是SW還是啥的，店鋪陳列一直不給力，銷售也不溫不火，管理層都比較郁悶。A在自己店里動手折騰了一下，恰逢李朝巡店，眼前一亮，叫來A聊了聊，A就把自己的陳列邏輯和思路暢快地聊了下。 此后A就從門店到公司，到不同門店做陳列執(zhí)行，到和商品組成新的區(qū)域督導班子，再往上就是瓶頸了，要么補財務(wù)邏輯，要么點PR,營運技能，或者B2B大客戶。在上述某塊業(yè)務(wù)沉淀一下，要么走區(qū)域管理，要么走總部營運推廣，要么做B2B Sales未來看業(yè)務(wù)方向吞新的BU。 A沒做以上任意選擇，跳去了經(jīng)銷商的公司，百麗。估計主要巡店露臉比較多。當時百麗也從品牌公司挖了不少人。