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  13*******17 2022-04-24
  由于每個跳槽的實際案例的背后情況各不相同，20%還是30%這個數字沒有實際意義，只是一個統(tǒng)計值而已
  薪資的本質是你的能力（輸入）在某個崗位（平臺）上發(fā)揮績效（輸出），最終提供了價值，并結合市場的供求關系所產生的勞動力一個價格
  漲幅本身并不是跳槽薪資的核心邏輯，只是跳槽之后得到新的薪資的一個表現形式罷了
  漲幅的一個很重要的點，是要考慮現有薪資水平和跳槽去的公司的崗位的薪資水平的差距。因為價值回歸（崗位、能力、績效）是長期的過程，價格波動（現有薪資）是短期的過程
  有人要讓你多承擔風險，那他必須支付你風險所帶來的溢價
  勞動力市場需要對“失去的東西”支付一定的對價
  薪資的本質邏輯不是一刀切的漲幅，也不是一刀切的死政策，而是價格和價值的問題
  了解市場，了解行業(yè)，了解公司，了解自己，了解自己的薪資組成，準備好談判話術
  開價的時候，知己知彼，報出去的數字應該是一個你自己滿意，之后你也不接受還價的數字。
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  19*******28 2022-04-24
  漲幅的一個很重要的點，是要考慮現有薪資水平和跳槽去的公司的崗位的薪資水平的差距。因為價值回歸（崗位、能力、績效）是長期的過程，價格波動（現有薪資）是短期的過程。
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  18*******03 2022-04-24
  每一個公司或老板，他支付你薪酬，最終是希望你為他或者他的公司帶來價值。
  
  決定薪資的因素非常多，但我在這里說最主要決定你薪資的部分，就是你的崗位、能力和績效。不想寫太多學術的東西，因為崗位、能力和績效對薪資的影響可以講寫本幾十萬字的書。我就直白地說，崗位的價值越大，薪資的區(qū)間就會越高。能力的稀缺性越大，對該崗位的勝任力越強，你在該區(qū)間的位置就越高。而績效會影響的是你的薪資浮動和未來變化。