全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******23 2022-08-23
  到新公司做管理，不僅要得到下屬員工的認可，更需要得到上級領導的認可。但是，很多管理者總是忙于向下管理，更關注自己如何才能與新下屬展開良好的配合，而疏忽了向上管理。最起碼的一點，你作為一個新到團隊的管理者，是否了解這個新團隊，有沒有管理好下屬，總得反饋給領導吧，不然他怎么去認可你的工作呢？對此，可以把在管理下屬團隊過程中發(fā)現(xiàn)的員工普遍具備的問題反饋給上級領導，并且表示自己已經(jīng)有了應對的方法，正在執(zhí)行中。要讓上級領導對基層員工的工作狀況及部門業(yè)績有整體了解，這樣才會讓上級領導認為自己招聘進來的管理人員工作能力不錯。
• 

  13*******07 2022-08-23
  俗語說“新官上任三把火”，很多新進公司的管理者，剛開展工作時總有些勁頭，迫不及待想要改變團隊員工原有的工作流程，但是卻忘了，既然之前就有一套流程運作下來，就能證明那套流程相對比較合理，如果新晉管理者大動干戈地改動，只會打亂下屬的工作節(jié)奏，導致其效率低下，進而產(chǎn)生抱怨心理。因此，針對這種情況，新晉管理者應該循序漸進，對一部分問題嚴重的地方做優(yōu)先處理，讓下屬真切感受到優(yōu)化后的工作流程的簡潔、明了和高效，是改進，而非改變。
• 

  15*******71 2022-08-23
  到新的公司做管理者，很多人為了樹立起管理者的威嚴，在不了解真實情況的前提下，給每一個員工盲目制定目標，這樣做必然會遭到下屬員工的背后吐槽。對此，新晉管理者應該與下屬保持頻繁、良好的溝通，積極地去了解每個員工的性格特點、工作特長和工作職責，這樣才方便在今后分配工作任務的過程中，讓每個人發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進而提高下屬員工的認可度。