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  15*******36 2022-09-20
  1、向上級(jí)匯報(bào)
  
  在任務(wù)開始和截止之前，都需要和上級(jí)保持溝通，確保自己所承接的工作沒有出現(xiàn)方向上的偏差。同時(shí)也讓上級(jí)心里有底，知道自己每天都在做什么，在遇到問題時(shí)也更容易及時(shí)得到支援。
  
  2、與對(duì)接人溝通
  
  明確自己的工作和對(duì)接同事的工作后，需要保持溝通，確保對(duì)方?jīng)]有因?yàn)橥话l(fā)事件而導(dǎo)致階段性的工作無法完成。若無法完成可以通過各種方式及時(shí)彌補(bǔ)，包括添加人手、更換對(duì)接人等等。絕不能有事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，認(rèn)為自己已經(jīng)明確告知對(duì)方工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)方完不成是對(duì)方的事情，這樣不負(fù)責(zé)任的行為是職場中的大忌。
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  15*******09 2022-09-20
  相信在任何一個(gè)公司完成任何一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，都不可能由一個(gè)人獨(dú)立完成，因此，在需要和其他同事合作完成任務(wù)時(shí)，必須要明確自己的工作對(duì)接人以及對(duì)方的職責(zé)。向?qū)Ψ角宄貍鬟_(dá)工作任務(wù)后，需要確定完成每一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。不要把一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的任務(wù)全部包攬?jiān)谧约荷砩?，這樣很有可能會(huì)耽誤工作的完成進(jìn)度，最后費(fèi)力不討好。
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  13*******52 2022-09-20
  1、規(guī)劃階段性目標(biāo)
  
  先將整體目標(biāo)拆分為一個(gè)個(gè)階段性目標(biāo)，再明確自己每個(gè)階段性目標(biāo)的工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
  
  2、確定工作方案
  
  規(guī)劃好階段性目標(biāo)之后，要嚴(yán)格按照工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)去制定接下來的工作方案。這需要參考自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，如果自己經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，可以通過網(wǎng)上檢索以及向他人求教的方式來彌補(bǔ)。具體工作方案應(yīng)該落實(shí)到：工作分幾個(gè)階段、什么時(shí)間開展、什么時(shí)間提交、預(yù)留多少容錯(cuò)時(shí)間、自己負(fù)責(zé)的部分是哪些等。