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  13*******11 2022-09-26
  每個職場人都或多或少背負(fù)著“KPI”，為了達(dá)到階段性目標(biāo)，就需要一定的資源來支持。而新人由于種種原因，通常更難開口去要求。
  
  但領(lǐng)導(dǎo)真的“厭煩被要求”嗎？上司反感的是不合理的要求。那么，如何判斷一個要求是否合理呢？
  
  1.如果缺了這部分支持工作就無法展開，必須提；
  
  2.如果申請的資源能為工作帶來額外價值，可以提；
  
  3.如果所申請的支持預(yù)計的付出回報比不夠合理，那就不要提了。
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  15*******03 2022-09-26
  作為職場新人，有時會分不清需要匯報和不需要匯報的界限，亂報一氣。
  
  匯報不足最直接結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)無法掌控你的工作進(jìn)度，從而影響下一步的工作安排。領(lǐng)導(dǎo)不知道你做了什么就等于你什么都沒做。同時，在工作中瞞報問題也可能會導(dǎo)致問題的進(jìn)一步擴(kuò)大從而造成無法挽回的后果。
  
  匯報過度時，呈現(xiàn)的是低效率表達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)從你的匯報中篩選出真正有用的內(nèi)容會花費(fèi)很長時間，篩選時還可能把真正有價值的信息漏掉。
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  13*******53 2022-09-26
  你是來上班的，其他人也是來上班的，時間禁不起浪費(fèi)。在職場如果太過依賴“提問”，期待別人手把手教你的話，請立刻擺正自己的心態(tài)：這里不是學(xué)校，萬事做“伸手黨”是很可恥的。
  
  除了必要的工作交接以及難點(diǎn)提問之外，工作上的事情要學(xué)會主動找方法，不要傻傻當(dāng)“巨嬰”等待投喂。