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  13*******95 2023-04-12
  辦公室主任，在體制內俗稱“大內總管”，本身就是半個領導了，在黨委和政府部門，大多數(shù)都是上一級副職職級，比如，黨委辦公室主任進常委，本身就是上一層次的重要領導；政府辦公室主任如果上掛一個副秘書長，也算同職級部門的正職高半格了。
  
  
  
  國企里的辦公室主任，也是副職領導的主要鍛煉“臺階”，有的單位傳統(tǒng)就是歷屆辦公室主任提副職。當然，在一般的單位，也存在伴君如伴虎、成也蕭何敗蕭何的情況。在一些業(yè)務性很強的公司，受到企業(yè)文化的影響，業(yè)務部門出領導比較多，辦公室主任相對比較少。這種情況也存在的。
  
  
  
  總體來說，體制內單位的辦公室主任提拔當領導的機會很大，外企民企私企的辦公室主任提拔當領導的機會不如體制內大。主要原因有三點：
  
  
  
  第一，辦公室主任的職能定位決定他具有近水樓臺先得月的便利條件。
  
  
  
  辦公室主任，俗話說就是為領導班子，特別是為主要領導服務的，相當于“管家”。盡管教科書上的職責定位不是這樣的，辦公室具有服務領導、服務部門、服務基層的“三服務”功能，但在實踐中，更多的是服務領導層。這是現(xiàn)實存在的情況。
  
  
  
  在職場實踐中，辦公室主任處理主要領導的日常事務，大到重要會議，小到送孩子上學，辦公室主任都要操心。正是因為他要處理公事中很秘密的事情，也要處理家務事里很隱私的事情，決定了辦公室主任的“特殊定位”，必須被主要領導賞識和信任。
  
  
  
  一個單位的主要領導，對人事權具有絕對的權威，辦公室作為“貼身服務者”，哪怕沒有功勞，也有苦勞呀。人心都是肉長的，給你服務這么多年，你既然有人事權，為什么不提拔辦公室主任呢？很多主要領導都會安排好辦公室主任的后路的，提拔，就是最好的后路。
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  15*******52 2023-04-12
  說了這么多擔任辦公室主任的優(yōu)勢，你可別一門心思就扎進去。要知道，做好辦公室主任也是極其不容易的。
  
  辦公室主任處于權利中心，自然也處于紛爭的中心，在關系處理上，要處理好與一把手、副職領導、其他中層、基層員工之間的關系。領導的信任，員工的支持是辦公室主任能走多遠的保證。
  
  另外，辦公室主任心態(tài)要平衡。辦公室主任權利說大不大，說小也不小，到單位要比一把手早，離開要比一把手晚，全年無休，隨時待命。一年忙到頭，總結卻說不出成績，心態(tài)很重要。
  
  這就對辦公室主任的要求很高，做好辦公室主任很難，大道理可以講很多，比如政治站位、忠誠等等。說具體好操作點的，辦公室主任就是要做好五勤：腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤。
  
  腦勤：善于學習、思考，學習政策文件精神，學習領導的決策思路，為出謀劃策、輔政做好知識儲備。
  眼勤：要見人、見事。見人就是不光要看到領導，還要看到同級、下屬，以及相關協(xié)作方；見事，不要等著被安排，被動做事，而要主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題。
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  13*******17 2023-04-12
  辦公室主任在開展工作，發(fā)揮作用時，會獲得什么呢？拋開工資收入以外，主要的收獲是下面幾個方面：
  
  眼界格局的積累：辦公室主任直接服務一把手，在發(fā)揮參謀助手作用時，能近距離學習領導的站位、工作思路、處事方式，更有利于培養(yǎng)大局觀，眼界格局的鍛煉不是其他崗位能比擬的。
  能力經驗的鍛煉：在督促檢查工作、服務保障落實的過程中，辦公室主任能看得更全面，更容易把握住重點，特別是得到高層領導的指點，更容易鍛煉能力、積累經驗。而且這種能力與經驗的積累，是多層次、多方位的。
  人脈資源的積累：在發(fā)揮服務保障作用時，免不了迎來送往，服務保障同級和基層員工時，更容易鍛煉親和力，也更容易在高層領導面前“混臉熟”，積累人脈資源。而這種資源不僅僅體現(xiàn)在單位內部，還會延伸到單位外部。
  辦公室主任干好了，容易成長為多面手，鍛煉眼界格局、能力經驗，積累人脈資源，在職務晉升上更容易獲得機會。
  
  就算不能走上高層崗位，憑著在辦公室主任崗位上的積累，調崗時一般也會調到比較好的部門。
  
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