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  13*******60 2022-12-26
  說(shuō)了很多，我還是提出點(diǎn)可行的建議吧，首先，你要了解部門(mén)內(nèi)其他人的工作，做到對(duì)他們工作常規(guī)內(nèi)容，近期重點(diǎn)工作都了然于胸，這樣信息點(diǎn)你才能有的放矢，不至于太被動(dòng)的尋找信息；其次，人際關(guān)系搞好點(diǎn)，每個(gè)也許部門(mén)又要有幾個(gè)關(guān)系特別好的，沒(méi)事聊聊天，總能發(fā)現(xiàn)些你沒(méi)想到的點(diǎn)；第三，申請(qǐng)納入的考核，給他們點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，這樣可以增加也許部門(mén)的積極性，不至于讓你一個(gè)人戰(zhàn)斗；最后，不要一次完成太多量，這次完成多了，可能領(lǐng)導(dǎo)就要說(shuō)，小伙子，不錯(cuò)，以后每個(gè)月都要完成這么多量，那你就慘了。。先回答這么多吧。
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  13*******67 2022-12-26
  尋找信息點(diǎn)的是一件很痛苦的事。信息工作涉及到你所在單位的方方面面工作，但都遵循著報(bào)出亮點(diǎn)，報(bào)出成績(jī)，報(bào)出特色這幾個(gè)宗旨，但這些亮點(diǎn)也好，成績(jī)也好，每個(gè)人理解不同，有時(shí)你覺(jué)得好不容易深入基層（雖然你也是基層，但你需要深入別人的基層，這是一件很扯淡的事），這是很難發(fā)現(xiàn)什么信息點(diǎn)的，無(wú)非是天天問(wèn)，有沒(méi)有什么新的點(diǎn)可以報(bào)啊，你們有沒(méi)有什么大的新的行動(dòng)啊，好吧，終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很好的信息點(diǎn)，但是下面部門(mén)的人可能并不覺(jué)得這是一個(gè)可以報(bào)的點(diǎn)，他們會(huì)說(shuō)這工作被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)過(guò)幾次了，工程延期了，涉密了（報(bào)告都寫(xiě)幾次了，公開(kāi)討論也有很多次了，還涉密，我真是打人的心都有了），沒(méi)有明顯的進(jìn)度和效果等等，他們的理由很多的，其實(shí)就是一句話，干的不開(kāi)心。。。所以你還要讓他們看到報(bào)的好處，畢竟你寫(xiě)信息需要他們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與基本工作情況吧，所以要哄人。。。。小寶寶睡覺(jué)覺(jué)。。。
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  13*******78 2022-12-26
  我們也是每天基本都要寫(xiě)信息，但是寫(xiě)的多了就知道信息套路都是一樣的，結(jié)合信息實(shí)際內(nèi)容寫(xiě)點(diǎn)不一樣的，框架和結(jié)構(gòu)總是固定的，我是每個(gè)月都要給區(qū)長(zhǎng)寫(xiě)講話稿，模式基本也是固定，重點(diǎn)就是結(jié)合實(shí)際內(nèi)容再加框架模板信息工作是個(gè)可以定量的活。因?yàn)槎克詨毫Υ?。我不知道題主的壓力大具體表現(xiàn)在哪里，但是有了數(shù)量的任務(wù)指標(biāo)會(huì)讓機(jī)關(guān)工作的壓力陡增，這和其他定性的工作或者其他只看形象結(jié)果的工作相比具有更多的要求，那些工作完成或者沒(méi)完成有時(shí)可以從文字上玩點(diǎn)技巧，甚至于一些國(guó)民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)都可以通過(guò)拼湊來(lái)湊齊指標(biāo)，但是信息數(shù)量這東西，就是擺在眼前的數(shù)量，差一個(gè)就是沒(méi)完成，少一個(gè)就是做的不夠好，像是銷(xiāo)售的任務(wù)一樣，每個(gè)月也好，每個(gè)周也好，你必須要整出這么多，像一把時(shí)刻懸在心里的利劍，時(shí)刻告訴自己，還沒(méi)完成任務(wù)喲，要繼續(xù)努力挖地三尺的找信息點(diǎn)，而且這個(gè)數(shù)量沒(méi)有最多只有更多。
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  13*******50 2022-12-26
  你好，我在國(guó)企負(fù)責(zé)文秘已經(jīng)4年了，在總經(jīng)理辦公室，現(xiàn)在叫綜合管理部，主要負(fù)責(zé)行政方面的材料。特別理解你，我的前兩任文秘前輩，以及部門(mén)分管文秘工作的領(lǐng)導(dǎo)，哈哈，不瞞你說(shuō)，頭發(fā)都比較……稀少。我一來(lái)大家都在討論這個(gè)問(wèn)題，還為我的一頭秀發(fā)惋惜，當(dāng)時(shí)給剛到這里工作的我嚇壞了。關(guān)于怎么做好，有些建議和想法，咱們一起共勉~1.了解業(yè)務(wù)。無(wú)論是寫(xiě)什么，還是得以業(yè)務(wù)為先，以深刻的理解和把握業(yè)務(wù)為優(yōu)，所以建議多聽(tīng)會(huì)、多和直接做業(yè)務(wù)的部門(mén)同事接觸、多看各部門(mén)報(bào)過(guò)來(lái)的報(bào)表材料。爭(zhēng)取對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會(huì)得準(zhǔn)，對(duì)整體方向把握得準(zhǔn)，對(duì)亮點(diǎn)重點(diǎn)識(shí)別得準(zhǔn)。這樣寫(xiě)出來(lái)的材料和信息才有質(zhì)量、有重點(diǎn)、有特色。2.處好關(guān)系。其實(shí)好多素材來(lái)源于其他部門(mén)，業(yè)務(wù)的、財(cái)務(wù)的、發(fā)展規(guī)劃的、企業(yè)管理的等等。所以，要找到每個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵人物，那個(gè)又懂部門(mén)情況、又能寫(xiě)的，把ta給搞定，遇到不懂的虛心請(qǐng)教問(wèn)題，經(jīng)常交流、經(jīng)常溝通。這樣素材多了、質(zhì)量高了，你的稿件數(shù)量和質(zhì)量也就沒(méi)那么大壓力了。還有，就是適當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)面前夸獎(jiǎng)一下這些好戰(zhàn)友，畢竟作為文秘你離公司領(lǐng)導(dǎo)比很多人都要近，對(duì)于優(yōu)秀的同事，適當(dāng)（千萬(wàn)要適當(dāng)，不要過(guò)）的推薦和夸獎(jiǎng)，總會(huì)傳回到本人那里，這樣他們會(huì)更加愿意幫你。