柳州職場(chǎng)問(wèn)答
想找一份滿意的工作?
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第一次在柳州做車間主任該怎么做?
13*******30 2022-09-20 3個(gè)回答 83人關(guān)注
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15*******29 2022-09-20作者:匿名用戶
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不能做什么不知道,說(shuō)說(shuō)能做什么。我們主任傳說(shuō)中一個(gè)月三萬(wàn)左右的工資,加年終獎(jiǎng)年終分紅,最少40w。做主任,因?yàn)橐粋€(gè)車間的工資總數(shù)一定。所以很好撈。一個(gè)人出一點(diǎn)人頭費(fèi)就能買很多東西。平時(shí)還得圍一下他的下級(jí)。沒(méi)威信的主任就是個(gè)渣??梢园炎约旱囊粋€(gè)學(xué)校出來(lái)的學(xué)弟學(xué)妹,都安排到每個(gè)工段。還有就是不能太大方,車間沒(méi)錢啊 。車間十周年每人發(fā)了四個(gè)勺子四個(gè)碗,兩個(gè)盤子,然后就是白天每人發(fā)一瓶飲料,僅此而已。公司車間輪流升旗,我們必須都去,不去就罰錢一百,找個(gè)人帶我們宣誓,說(shuō)了三句話。不超過(guò)三十個(gè)字,二分鐘完事兒。還有就是不能加班有錢,加班有錢有的人就得多拿錢,有人多拿就得有人少發(fā)工資,這點(diǎn)是學(xué)問(wèn)。當(dāng)然了當(dāng)官的肯定有加班費(fèi),人頭費(fèi)里出嘛!做主任肯定得狠,所以很多人都罵你,不過(guò)不必在意。他人不干,有的是干活的。人有的是!中轉(zhuǎn)畢業(yè)的第一個(gè)月給他個(gè)一千多就行了,公司給的多有什么用,他們不到十八,一幫孩子,不干就走唄!干活不太好的員工就把他調(diào)到又臟又累的地方去,沒(méi)多久就能逼迫辭職,反正我沒(méi)說(shuō)不要你,是你自己辭職的。有些在家生孩子不上班的女的,直接和她說(shuō),要不回來(lái)倒班。要不辭職!百分百得看孩子,回來(lái)辭職。不辭職的話,就一個(gè)月給你發(fā)個(gè)幾百塊錢試試就知道了!加班沒(méi)錢,不加班扣錢。管理靠罰錢。加班沒(méi)錢是因?yàn)?,我是讓你加班了,可我沒(méi)說(shuō)給你錢??!你這說(shuō)明你是義務(wù)的! -
15*******98 2022-09-20一、學(xué)習(xí)掌握企業(yè)管理的基本知識(shí)和管理工具,推薦《格魯夫-給經(jīng)理人的第一堂課》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《管理的實(shí)踐》等書二、精通從事專業(yè)的技術(shù)知識(shí),車間主任應(yīng)該是解決實(shí)際問(wèn)題的專家。三、根據(jù)企業(yè)文化,建立車間內(nèi)部文化,明確管理理念,統(tǒng)一管理思想。四、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和目標(biāo)分配,制定車間的具體工作目標(biāo),包括管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。五、秉承精益管理理念,建立內(nèi)部管理體系。六、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。七、注重人才 培養(yǎng),包括員工培訓(xùn)和技術(shù)人員素質(zhì)提升。八、抓好隊(duì)伍建設(shè),特別是班子建設(shè)。建立民主和諧的工作氣氛。九、做好上級(jí)管理,不僅 低頭做事,還要抬頭看路。十、做好管理創(chuàng)新,做別人未做或做不到的事情,才能展示才華,脫穎而出。
作者:虛壹而靜
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13*******06 2022-09-20車間管理的主要目標(biāo)是安全、質(zhì)量、交付和成本,作為新任車間主任,建議按如下幾點(diǎn)順序開展工作: 通過(guò)“多看、多聽、多問(wèn)、多交流”,了生產(chǎn)工藝流程,了解生產(chǎn)能力,把握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,了解員工的工作方式,同時(shí)建立和員工的相互信任; 針對(duì)存在的問(wèn)題,和下屬討論、溝通,確定團(tuán)隊(duì)管理的要求和未來(lái)目標(biāo); 以“安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)5S”為工作推動(dòng)的切入點(diǎn),永遠(yuǎn)不會(huì)有錯(cuò),容易達(dá)成大家的共識(shí),因?yàn)檫@是車間管理的基礎(chǔ),也是制造文化的根基; 最后,以時(shí)間為抓手,推動(dòng)時(shí)間和產(chǎn)出效率的提高。
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