柳州職場(chǎng)問(wèn)答
想找一份滿(mǎn)意的工作?
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作為剛?cè)肼毜男氯?,?yīng)該如何在柳州完成從學(xué)生到職場(chǎng)人士身份的轉(zhuǎn)變?
13*******71 2022-11-27 3個(gè)回答 106人關(guān)注
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15*******38 2022-11-27在學(xué)校,認(rèn)真讀書(shū)、好好學(xué)習(xí)和考試達(dá)標(biāo)是學(xué)生的基本任務(wù)。 要想獲得優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī),必須保持專(zhuān)注,還要能耐得住寂寞,沉下心來(lái)鉆研書(shū)本知識(shí)。 即使你性格內(nèi)向,不擅長(zhǎng)社交,喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往,也不太會(huì)影響學(xué)習(xí)成績(jī)。 然而,在職場(chǎng)上要想將一份工作做好,靠單打獨(dú)斗基本沒(méi)有可能。 相反,很多時(shí)候你必須和其他部門(mén)的同事通力合作,互相支持和配合,才能最終達(dá)成目標(biāo)。 因此,對(duì)于剛畢業(yè)、初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō),要放低姿態(tài),積極和同事交流,多請(qǐng)教,一方面可以幫助自己盡快熟悉業(yè)務(wù)和工作流程,另一方面可以少走彎路,省時(shí)省力。 所以,要主動(dòng)結(jié)識(shí)同事,積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和社交活動(dòng),也可以通過(guò)老鄉(xiāng)、校友等加深同事關(guān)系,形成自己的社交網(wǎng)絡(luò),更好地為以后順利開(kāi)展工作打好基礎(chǔ)。 團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中,并不是只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的那部分工作就足夠了,而要留心其他部門(mén)都是做什么的,有哪些內(nèi)容跟自己部門(mén)或崗位高度相關(guān),如何跟跨部門(mén)同事進(jìn)行工作配合和銜接,如何跟進(jìn)和反饋?lái)?xiàng)目等,這些都需要平時(shí)多留心、勤總結(jié)。
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18*******16 2022-11-27這是你需要知道的一條鐵律。 除此之外,不要忽視大部門(mén)中你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的影響力——以為只要跟直接領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系就萬(wàn)事大吉,不需要理會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),是相當(dāng)危險(xiǎn)的想法。 雖然領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)并不對(duì)你的績(jī)效做直接考評(píng),但他可以在你的直接領(lǐng)導(dǎo)面前對(duì)你和你的工作發(fā)表直接看法。 很多時(shí)候,因?yàn)樗囊痪湓?huà),就會(huì)影響直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度和績(jī)效評(píng)估:如愿得到提拔,或者被「打入冷宮」,你往往不知道背后的真正原因。 此外,其他大部門(mén)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)你也絕不可以視而不見(jiàn),友好謙恭地對(duì)待他們,永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)。 而在學(xué)校,老師給予班級(jí)學(xué)生的教學(xué)內(nèi)容是一樣的,老師與學(xué)生之間也并未形成上下級(jí)的匯報(bào)關(guān)系——更多的還是要靠自己的成績(jī)說(shuō)話(huà)。
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15*******31 2022-11-27初入職場(chǎng),擯棄那些慣性的「學(xué)生思維」,才能快速完成身份轉(zhuǎn)變。 下面就從兩個(gè)方面進(jìn)行深入分析,職場(chǎng)新人應(yīng)該注意的那些事: 1、職場(chǎng)和學(xué)校的本質(zhì)差異;2、如何躲過(guò)那些不知道的雷區(qū)。 一、職場(chǎng)和學(xué)校的本質(zhì)差異 職場(chǎng)和學(xué)校都是人們?yōu)榱颂囟ǖ哪康木奂揭黄穑凑找欢ǖ囊?guī)則,把人們進(jìn)一步分配到不同的小群體中,學(xué)校中比如院、系、班級(jí),職場(chǎng)中比如大部門(mén)、小部門(mén)、小組等。 雖然職場(chǎng)和學(xué)校都是社交場(chǎng)合,但是從底層邏輯和人際關(guān)系上看,二者存在著本質(zhì)的不同,主要體現(xiàn)在如下 3 個(gè)方面。 1、職場(chǎng)體現(xiàn)的是上下級(jí)關(guān)系,而學(xué)校不是 拿到任何一個(gè)組織的架構(gòu)圖,你都可以清晰地看到一張金字塔似的矩陣圖,除了塔尖的最高領(lǐng)導(dǎo)之外,組織中的其他人都有一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo),他們和領(lǐng)導(dǎo)之間形成上下級(jí)的匯報(bào)關(guān)系。 千萬(wàn)別小瞧這層「匯報(bào)關(guān)系」,組織中之所以很講究匯報(bào)關(guān)系,就在于它可以讓你認(rèn)清楚誰(shuí)是你的領(lǐng)導(dǎo),你的工作必須對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。 毋庸置疑,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你在職場(chǎng)中的生存和發(fā)展具有關(guān)鍵作用,小到報(bào)銷(xiāo)請(qǐng)假,大到升職調(diào)薪,概莫能外。 這是你需要知道的一條鐵律。
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