柳州職場問答

  • 為什么好多企業(yè)在柳州每年都招聘成本會(huì)計(jì)?

    13*******38
    2023-02-14
    3個(gè)回答
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******57 2023-02-16
    這里的問題總結(jié)幾個(gè)大的:研發(fā)設(shè)計(jì)部工資低,成了新手村;系統(tǒng)設(shè)計(jì)不好,流程太多太雜,業(yè)務(wù)那邊就是做不好;物控和研發(fā)沒有打通,各管一灘;前端后端沒有溝通機(jī)制;財(cái)務(wù)部用非常嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的精神給業(yè)務(wù)添堵,卻不想著如何做好服務(wù)。

    補(bǔ)充:大家可能想象不到這幾個(gè)問題的后果,舉例把,研發(fā)部人員從入職成為一個(gè)熟手,需要2年后期,2年內(nèi)給公司造成的損失大概100萬/年/人,這些損失最終成為了呆滯料。系統(tǒng)設(shè)計(jì)不好,倉庫設(shè)置了300多個(gè),流程太多,缺少整合,沒有業(yè)務(wù),甚至財(cái)務(wù)都不能完全搞清楚所有業(yè)務(wù)對應(yīng)的系統(tǒng)操作,導(dǎo)致了已經(jīng)存在 的2個(gè)成本會(huì)計(jì)整天糾錯(cuò),最終還是一堆錯(cuò)誤。物控研發(fā)沒有打通,物控管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的物料,研發(fā)管理非標(biāo)機(jī)的物料,各管一攤,其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)機(jī)絕大部分物料是通用的,這個(gè)是增加呆滯料的又一個(gè)原因。物控、研發(fā)、銷售,缺少聯(lián)動(dòng),產(chǎn)品的升級換代,這個(gè)也是增加呆滯料的原因。以收定支的規(guī)則,收入流慢,約束采購端支付延遲,導(dǎo)致供應(yīng)商都不樂意合作了,經(jīng)營生態(tài)環(huán)境惡化。
  • 13*******71 2023-02-14
    先說結(jié)論:因?yàn)榍岸瞬灰?guī)范、系統(tǒng)開發(fā)差、流程設(shè)計(jì)差、沒有領(lǐng)導(dǎo)知道咋解決,成本會(huì)計(jì)做不出來合理的成本報(bào)表,所以不停的換成本會(huì)計(jì)。

    經(jīng)歷:

    1、食品公司,本人入職前一年多的時(shí)間換了4個(gè),我是第五個(gè)了,且入職時(shí),三個(gè)月無成本會(huì)計(jì)。我做了7年。第一個(gè)月,幾次總監(jiān)想干掉我,經(jīng)理攔著,原因是總監(jiān)事務(wù)所出來的,不懂實(shí)業(yè),理想化,經(jīng)理做過幾年實(shí)業(yè)的成本,我經(jīng)常跟他探討,所以他知道我的能力如何。

    2、電子公司,入職前,財(cái)務(wù)、倉庫都是頻繁的換了幾波,不知道換了多少。我進(jìn)入的時(shí)候,一切都是亂的。前2個(gè)月在梳理前面半年的成本賬,沒法做,把半年作為一個(gè)整體,倒擠成本,期間跑了2個(gè)成本主管,因?yàn)樗麄儧]遇到過這樣的。后來我建議:重新開發(fā)系統(tǒng)、物料編碼規(guī)范、介入倉庫推進(jìn)進(jìn)銷存改善、介入車間推進(jìn)車間數(shù)據(jù)改善、成立小組協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)遇到的一切問題。你看到這幾十個(gè)字肯定無法體會(huì)中間的艱難和痛苦,中間還有改善想法的沖突,導(dǎo)致我雖然解決了問題,但是不討喜歡。后來離職后。做了8個(gè)月,改善了,遇到一個(gè)小事,感到憋屈就走了。
  • 13*******78 2023-02-14
    首先,我沒做過成本會(huì)計(jì)。

    但沒吃過豬肉,卻看見過豬跑。作為一個(gè)做過年審以及IPO項(xiàng)目的審計(jì),從我的視角來看,成本會(huì)計(jì)是一個(gè)上手很痛苦,之后還可以的工作。

    成本會(huì)計(jì)好不好在我看來往往和企業(yè)的內(nèi)控強(qiáng)弱有很大關(guān)系,如果企業(yè)有完善的人員內(nèi)控以及成熟的ERP系統(tǒng),那么其實(shí)成本會(huì)計(jì)的工作就是按部就班從系統(tǒng)里取數(shù)就行。

    這是最好做的,也是最理想化的。

    但現(xiàn)實(shí)往往就是,由于企業(yè)人員交接,內(nèi)控不規(guī)范,業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)使用不當(dāng),留給成本會(huì)計(jì)的,往往是一個(gè)爛攤子,你不光要很痛苦的把當(dāng)下的活干好,還要處理前人給你留下的一堆問題。

    同時(shí),業(yè)務(wù)部門不配合也很頭痛,有的企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒什么話語權(quán),業(yè)務(wù)部門相對自由度高一些,這個(gè)時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)審批的程序就是走個(gè)流程,很多地方邏輯都不對,這個(gè)時(shí)候你還要想辦法自己找原因。

    當(dāng)然,這是從我審計(jì)的角度看到的,我沒有做過成本會(huì)計(jì),但是我覺得這個(gè)活確實(shí)挺不容易的。不過,我之前做在一個(gè)IPO項(xiàng)目上待了一年多,那個(gè)成本會(huì)計(jì)一直沒走,一開始也很辛苦,后來所有的事理順了后也基本上朝九晚五,不那么累了。同時(shí),薪酬方面成本會(huì)計(jì)也比其他財(cái)務(wù)崗位高不少。

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