柳州職場問答
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剛做中層領(lǐng)導,在柳州工資1.8w。常常(幾乎每天)被領(lǐng)導訓導,是否該辭職?
15*******36 2023-04-12 3個回答 112人關(guān)注
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13*******92 2023-04-13同被升中層后挨罵,
開始初期,每天手忙腳亂,總有一堆事情要去處理,感覺事情總處理不完,領(lǐng)導一直催著要進度,然后給不出,挨罵,又感覺手下做事慢,急的事情還不如自己來,手上事情更多,沒時間做規(guī)劃,繼續(xù)手忙腳亂,每天忙得死卻永遠完不成任務,狀態(tài)持續(xù)了兩個多月,感覺自己要崩潰了。
后續(xù)觀察其他中層,向直屬上司請教,學習他們怎么處理。發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵就是要學會讓下屬去處理更多的事情,中層最需要的是把領(lǐng)導的任務需求解析,表達給下屬同事知道,分配好工作讓他們?nèi)ヌ幚?,然后跟進度,解決下屬實在解決不來的問題,部門間配合調(diào)節(jié),向領(lǐng)導匯報工作,合理爭取項目資源,做完了項目就在領(lǐng)導面前給下屬報功勞要獎金,下屬拿錢美滋滋,領(lǐng)導項目完成拿到更多錢更加美滋滋。領(lǐng)導覺得我厲害,每次都能按期完成,下屬同事覺得我厲害,能夠讓他們拿更多錢,雖然項目中間出問題挨領(lǐng)導罵是我,為了彌補項目中的問題壓著下屬加班被抱怨的也是我,但是不管是向上管理,還是向下管理的經(jīng)驗都出來了。 -
13*******50 2023-04-121 . 提升你的團隊
一個人一旦走上管理崗位,特別是主要管理崗位,其成功之舉就不再是發(fā)展自己,而是發(fā)展別人。也就是說,領(lǐng)導者行使領(lǐng)導職權(quán)的過程,在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程,就是團隊提升的過程。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導以前,成功只同自己的成長有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后,成功都同別人的成長有關(guān)。”
擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利,但同等條件下,獲勝的幾率要高,作為管理者,你應該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。
這也就是說,作為一個管理者,你不是讓你變的如何如何的強,而是讓你的員工變的更強,變得更會協(xié)同。
2 . 正直,贏取他人的信任
作為管理者,首先你要正直,以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感。
對某些人來說,成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。為了維護自己的權(quán)威使用一些不入流的手段,同時,他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。
因此,他們會保守秘密,不透露自己對員工及其業(yè)績的想法,把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來。
這種舉止當然可以讓領(lǐng)導建立起自己的地盤,但是,它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領(lǐng)導們表現(xiàn)出真誠、坦率,言出必行的時候,信任就出現(xiàn)了,事情就是這樣簡單。
你的員工始終應當知道,自己的業(yè)績表現(xiàn)如何,公司的業(yè)務進展怎么樣。 -
15*******44 2023-04-12“管理是管理事務,領(lǐng)導是領(lǐng)導人心。”
領(lǐng)導者:看透變化的趨勢,指出團隊組織應該前進的方向,并描繪出美好的愿景,能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性,帶領(lǐng)團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。
管理者:制定目標,按照既定目標對團隊組織進行管理,帶領(lǐng)團隊組織實現(xiàn)目標。
然而,大多數(shù)企業(yè)頻于管理,而乏于領(lǐng)導。今天從五個方面區(qū)分一下管理與領(lǐng)導,供大家參考!
如果一位經(jīng)理人員管理行為過多,而領(lǐng)導行為過少,就會發(fā)生:
上下級的關(guān)系很緊張,而工作推進受阻,上級在與不在,下級的表現(xiàn)判若兩人。
如果一位經(jīng)理人員領(lǐng)導行為過多,而管理行為過少,就會發(fā)生:
常常用個人魅力和組織關(guān)系去管理團隊,出現(xiàn)“你好我好大家”的局面產(chǎn)生,甚至還會山頭或幫派林立。
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