柳州拉長(zhǎng)招聘

共找到 3條柳州拉長(zhǎng) 招聘職位。好工作，上桂聘

工段長(zhǎng)（電芯車(chē)間）

6000-8000元

柳州國(guó)軒電池有限公司

柳州-魚(yú)峰區(qū) 5人電子電器電池知名企業(yè) 優(yōu)質(zhì)企業(yè)

2024-11-21

韋海芳

崗位職責(zé)：
在部門(mén)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工段日常性事務(wù)，包括安全管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)、紀(jì)律考勤、新員工培訓(xùn)以及異常情況的處理和反饋。
1、負(fù)責(zé)本工段安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；
2、組織本工段正常生產(chǎn)，保證每日生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成；
3、控制本工段的生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)品質(zhì)異?，F(xiàn)象；
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不良品和異常情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、報(bào)告，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，以提高產(chǎn)品的合格率；
5、負(fù)責(zé)本各工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序運(yùn)作；
6、對(duì)本工段的“6S”管理明確到位，組織安排員工進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域的“6S”工作；
7、負(fù)責(zé)培養(yǎng)多崗位多能型人才，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提議下屬管理崗位人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。

工段長(zhǎng)

6000-8000元

柳州臻驅(qū)電控科技有限公司

柳州-柳北區(qū) 1人電機(jī)

2024-11-21

蘭女士

人力資源

安全管理：
落實(shí)公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)、健康和安全等規(guī)章制度、政策在生產(chǎn)車(chē)間的貫徹，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
區(qū)域安全巡檢
負(fù)責(zé)車(chē)間危險(xiǎn)危害辨識(shí)及控制，分層審計(jì)
BPD:
通過(guò)PDCA體系，制定組織本區(qū)域的BPD計(jì)劃并督導(dǎo)落實(shí)，完成BPD各項(xiàng)指標(biāo)；確保安全、員工發(fā)展、質(zhì)量、響應(yīng)、成本、環(huán)境等業(yè)務(wù)計(jì)劃的有效實(shí)施并達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)要求
人員：
新員工招聘、入職培訓(xùn)
班組長(zhǎng)職業(yè)生涯培養(yǎng)
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定
開(kāi)展員工溝通會(huì)
質(zhì)量管理：
組織編制SOS/TPM，確保公司IS9001-2000和TS-16949體系在生產(chǎn)車(chē)間的有效貫徹執(zhí)行
分層審計(jì)，檢查質(zhì)量體系在工段執(zhí)行情況
負(fù)責(zé)工藝一致性檢查，確保執(zhí)行文件與工藝保持一致
負(fù)責(zé)生產(chǎn)問(wèn)題清單管理，推動(dòng)各區(qū)域按期關(guān)閉問(wèn)題
響應(yīng)：
按生產(chǎn)計(jì)劃要求完成每天生產(chǎn)交付
按問(wèn)題升級(jí)流程及時(shí)響應(yīng)、升級(jí)生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題
根據(jù)售后及0公里反饋問(wèn)題，立即排查生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，采取遏制措施
協(xié)調(diào)本區(qū)域資源積極配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、執(zhí)行過(guò)程，參與技術(shù)方案評(píng)審、同步設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收提供支持
組織本區(qū)域人員對(duì)新工藝、新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證
精益生產(chǎn)：
培訓(xùn)并指導(dǎo)工段全體員工的精益生產(chǎn)理念，并組織實(shí)施精益生產(chǎn)
建立健全精益制造體系，確保精益生產(chǎn)在工段的高效運(yùn)行
依據(jù)精益生產(chǎn)原則，實(shí)施日常點(diǎn)檢TPM在內(nèi)的設(shè)備管理維護(hù)工作
持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理體系，提高維護(hù)工作的有效性
負(fù)責(zé)車(chē)間倉(cāng)物料接收、管理，按物料交接表做好接收物料記錄，跟蹤生產(chǎn)物料消耗，及時(shí)升級(jí)預(yù)警物料異常消耗問(wèn)題；按要求盤(pán)點(diǎn)車(chē)間倉(cāng)物料，確保賬實(shí)相符；不合格品及隔離物料當(dāng)天處理
成本：
持續(xù)跟蹤過(guò)程合格率提升降低料廢損失
持續(xù)改進(jìn)，減少生產(chǎn)過(guò)程7大浪費(fèi)
上級(jí)交付的其他工作
要求：
大專(zhuān)及以上學(xué)歷；機(jī)械類(lèi)、電子類(lèi)及汽車(chē)工程相及汽車(chē)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)
具有5年以上生產(chǎn)管理及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
熟悉工藝流程管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)管理、掌握全面質(zhì)量管理

生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)

6000-8000元

廣西飛塑科技股份有限公司

柳州-魚(yú)峰區(qū) 1人汽車(chē)配件塑料制造業(yè) 創(chuàng)業(yè)公司高新技術(shù)企業(yè)

2024-11-18

招聘

人事行政

.負(fù)責(zé)計(jì)劃科、生產(chǎn)車(chē)間之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2.檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生及機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督員工、班長(zhǎng)執(zhí)行力;
4.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)事件、問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;
5.處理車(chē)間突發(fā)事故，及時(shí)完成各項(xiàng)工作，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);
6.負(fù)責(zé)和其他部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)工作事項(xiàng):
7.配合質(zhì)保部的質(zhì)量控制工作，配合動(dòng)力部設(shè)備維護(hù);
8.負(fù)責(zé)收集各種生產(chǎn)記錄，并得出相應(yīng)措施;
9.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)的不斷改進(jìn)或提高,跟蹤、處理各科、車(chē)間的日常事務(wù);
10.按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)所有記錄進(jìn)行保存、歸檔:
11.協(xié)助人力資源部做好員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、操作水平、質(zhì)量意識(shí)，
12.MES系統(tǒng)維護(hù)、管理、運(yùn)用。

約 3 個(gè)崗位

柳州拉長(zhǎng)招聘最新投遞

羅先生

投遞了柳州臻驅(qū)電控科技有限公司的工段長(zhǎng) 職位

2024-11-07
羅先生

投遞了廣西飛塑科技股份有限公司的生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng) 職位

2024-11-07

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柳州生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)招聘工資

￥ 4964

元/月平均工資

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)自近一年 14份樣本

薪酬區(qū)間: 4K - 6K，最多人拿：4K

42.9%

4K
28.6%

5K
28.6%

6K-8K

學(xué)歷要求分析

不限學(xué)歷

71.4%
初中

14.3%
中專(zhuān)

14.3%

柳州生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)招聘需要什么學(xué)歷？不限學(xué)歷占71.4%，初中占14.3%，中專(zhuān)占14.3%。

經(jīng)驗(yàn)要求分析

不限經(jīng)驗(yàn)

71.4%
1-3年

28.6%

柳州生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)招聘需要什么經(jīng)驗(yàn)？不限經(jīng)驗(yàn)占71.4%，1-3年占28.6%。

柳州生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)百科

...崗位職責(zé)

1.主持工段早禮，布置每日的生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)工段現(xiàn)場(chǎng)情況；
2.核對(duì)工段出勤情況，填寫(xiě)考勤記錄；
3.順線(xiàn)排產(chǎn)，根據(jù)員工出勤及定額的完成情況調(diào)整工段；
4.對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)操作工藝進(jìn)行確認(rèn)；
5.安排領(lǐng)料員的領(lǐng)、退、換料工作；
6.檢查生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備、儀表、工裝夾具的使用情況及表格的填寫(xiě)情況；
7.檢查工段的5s情況，閉環(huán)公司5s檢查不符合項(xiàng)。
8.現(xiàn)場(chǎng)巡視，控制生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

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