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作為一個新晉管理者,在隆安如何管理好部門。?
13*******71 2022-03-17 3個回答 39人關注
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15*******71 2022-03-18刺猬法則說的是這樣一個十分有趣的現(xiàn)象:在一個寒冷的冬季,兩只困倦的刺猬因為冷而擁抱在了一起,但是無論如何它們都睡不舒服,由于它們各自身上都長滿了刺,緊挨在一塊就會刺痛對方,反倒睡不安寧。因此,兩只刺猬就離開了一段距離,可是又實在冷得難以忍受,因此就又抱在了一起。折騰了好幾次,最后它們終于找到了一個比較合適的距離,既能夠相互取暖又不會被扎。這也就是在人際交往過程中的“心理距離效應”,所以要和團隊成員保持一定的距離才是最佳選擇。做到以下3點: (1)不冷漠,長了管理之刺后也不用每天板著臉,冷冰冰,而是真誠的關心你團隊的每個人,關心他們工作中遇到的問題,關心他們的職業(yè)生涯規(guī)劃,做一個有問題的主管。 (2)不無間,最無間的關系是和家人之間的關系,家人犯錯,我們會拼盡權利,義務反顧的去保護他們,下屬犯錯不可以一味的容忍,而要批評,更正,對下屬個人成長,團隊成長是積極有利的。 (3)不偏袒,公平公正公開的對待團隊的每一個人
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13*******91 2022-03-17要完成心態(tài)的轉變,工作范圍的轉變,逐漸適應角色的轉換。 1、管理之刺——刺猬法則 從員工升為管理者,無論團隊的大小,3個人,5個人還是幾十個人,你會發(fā)現(xiàn)之前和你玩的好,私下是朋友的同事,對你疏遠了,開始私下建一個你不在的微信群了,你感到難受,不理解。在這個職位變化的過程中,你沒有變,團隊的同事也沒有變,變化的是你們之間的關系,你和下屬的關系要親密但不無間,才是對雙方最合適的。
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13*******57 2022-03-17老好人是做不了管理者的。 每個管理者在不同的管理工作中都需要履行四種管理職能(計劃、組織、領導、控制),而不同的管理者在履行四種管理職能的時候都會表現(xiàn)出屬于自己的風格。 不要指望自己是個全能的管理者,在四種職能上都能游刃有余。職場上講究的是長板而不是短板,只要你在一方面能有突出的優(yōu)勢,就能讓自己成為某個方面的卓越管理者。 那么,你作為管理者的優(yōu)勢是什么呢? 知乎聯(lián)合國內專業(yè)心理測評機構,由 8 位權威心理學專家集體研發(fā)《管理優(yōu)勢測評》,科學可靠,請放心測試。 測評將指出你在管理中最為突出的優(yōu)勢,詳細分析你在每一個管理環(huán)節(jié)中的風格與表現(xiàn),并給出指導性的建議。
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