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  13*******67 2022-08-29
  現(xiàn)在的人總愛把結果導向掛嘴邊上，卻很少去區(qū)分短期結果和中遠期結果的區(qū)別，而策劃這事，又總是涉及到大量的協(xié)作，你總要協(xié)調不同部門，從現(xiàn)實點的角度來說，就是日常工作主要是推諉責任、互相扯皮而不是工作本身。 你是很難在這種環(huán)境里證明自己的能力的，大家通常只看那些閃亮的案例，至于這些案例有多少是依賴你的個人能力的，就跟人家沒關系了。 舉個例子，我就見過那種在大企業(yè)的好項目里打過醬油的人，最終跳槽以后的工資，反而比獨立負責過小企業(yè)的不是那么好的項目的很有經驗的并且確實是有能力的人工資高很多很多的事，即便在項目的運作里，其實是工資低的那個人負責更重要的部分，打醬油的人依然只是在打醬油而已。
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  13*******42 2022-08-29
  它的提升路徑也是很有限的，并且門檻相對較高。策劃的晉升路線，大致是執(zhí)行策劃-活動策劃/營銷策劃-創(chuàng)意總監(jiān)/市場總監(jiān)/營銷總監(jiān)。 從1到2相對容易，從2到3，卻非常困難，絕大多數(shù)人都止步于第二階段。 而且你之所以能夠往上爬，很多時候說不清是運氣使然還是能力使然。 其它行業(yè)，你只要一直做，你的工作成果就都算是成果案例。這個行當卻不是這樣的，你做了再多，看起來并不是十分“牛叉閃閃”的那種，都很難算得上是“成功案例”，不值錢的。 當然哪個職業(yè)都有值錢的案例和不值錢的案例了，只不過在別的崗位上，銷售有業(yè)績，設計有圖，策劃呢？策劃方案算不上什么工作結果，至少算不上是很有說服力的結果，誰會去認真看你的PPT啊，擺出來無非就是充個門面，對對方怎么評價你的工作能力沒有太大的影響。而這種優(yōu)質案例，能不能碰上，還真的是有一定運氣的因素在的。
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  13*******95 2022-08-29
  在這行里也快十年了，從甲方做到乙方，又從乙方做回甲方。從我自己的角度出發(fā)的話，這個崗位的職業(yè)前景并不算好。為什么這么講呢？因為首先它的入門門檻很低，隨便你是什么專業(yè)的，都有機會做這個崗，這個職業(yè)在最初的時候，并不需要你有什么專門的知識儲備，懂點基本的常識其實就可以做起來了，邊學邊做唄。能力提升也主要是經驗越來越多，想法就會越來越落地，越來越周全。以實操的角度來說，大家都覺得這個行業(yè)挺有創(chuàng)意的，但其實它的創(chuàng)意含量真沒大家想象的那么高。況且，就我所接觸到的一些人來看，大家對創(chuàng)意這件事本身的誤解很嚴重，通常就局限于“金點子”的程度了，但實際做策劃的，大家都懂，金點子最不值錢了，干了這行了，誰還沒兩三個金點子傍身啊，不能落地，就屁用沒有，真的落地了，能不能“見效”也是不好說的。而“金點子”能不能落地，很多時候又不取決于策劃，而人們卻喜歡拿這個事情來判斷你是否專業(yè)。其中的關系你自己想想吧。
  
  作者：十年策劃大佬
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  來源：知乎
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