隆安職場問答

從公司中層管理人員被提拔為公司副總經(jīng)理，在隆安要分管一些自己不熟悉的部門，是干還是不干？應(yīng)怎么干？

18*******00
2022-09-22
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13*******50 2022-09-23

技術(shù)領(lǐng)導如何管法務(wù)？生產(chǎn)型企業(yè)的法務(wù)糾紛，一般多來自生產(chǎn)成本不可控的超成本風險，產(chǎn)品質(zhì)量不達標的品質(zhì)風險，以及勞務(wù)糾紛的用人風險。你看到，這些風險最有利的控制源頭還是在技術(shù)，這就是為什么要提你技術(shù)領(lǐng)導做副總來主抓的原因。你不懂法律，但是法務(wù)部有法務(wù)專員。你要做的是: 而對法務(wù)部進行常態(tài)化的不定期技術(shù)培訓，是你管好法務(wù)部的關(guān)鍵。另外，你要開始給自己補法律課，要快速掌握一定的和公司業(yè)務(wù)相關(guān)的核心法律知識，這就不用多說了。在對法務(wù)部的常態(tài)化技術(shù)培訓過程中，還要反過來督促法務(wù)部對從事生產(chǎn)相關(guān)的人員，對人力資源部進行反向培訓。
13*******28 2022-09-22

技術(shù)領(lǐng)導如何管生產(chǎn)？懂技術(shù)的人，肯定懂生產(chǎn)，對產(chǎn)品的技術(shù)標準，生產(chǎn)過程，工藝規(guī)范都了若指掌。你只需要落腳技術(shù)要求，來管生產(chǎn)就行了。因此技術(shù)領(lǐng)導管生產(chǎn)的方法，只有一個，你只需要抓人，只抓一個人，就是抓生產(chǎn)主管。你需要做的就是以技術(shù)標準、流程、工藝來對生產(chǎn)主管提要求，至于具體的人力協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部門的主管領(lǐng)導肯定比你懂，先交給他做，把你的位置坐穩(wěn)了，再下來潛心研究，其實就是個熟能生巧的過程。另外管生產(chǎn)要管安全，所謂一崗雙責，齊抓共管，失職追責，但反過來說，安全生產(chǎn)的執(zhí)行方案不就是你技術(shù)部編制的么？按方案來不就行了。
18*******24 2022-09-22

這是邁向更高峰職業(yè)生涯的重要機會，如果沒有不適合高強度工作和應(yīng)酬的身體疾病，建議順勢而上，年齡不等人，錯過了黃金期就是缺憾。你唯一的擔心是自己從事技術(shù)管理的，突然要管其它部門的不對口業(yè)務(wù)，怕無處落腳，力不從心，管不好。這個擔心是多余的。公司高層為什么要提拔你做副總呢？你一說到要分管生產(chǎn)，情況就很明了了，你們是生產(chǎn)型的實業(yè)公司。所有生產(chǎn)型的企業(yè)，都是技術(shù)先行，以技術(shù)指導生產(chǎn)，以技術(shù)作為人力、生產(chǎn)、商務(wù)、法務(wù)的核心支撐。