隆安職場(chǎng)問(wèn)答

公司氣氛太沉悶了，剛到隆安，想知道如何改善團(tuán)隊(duì)的工作氛圍？

13*******41
2022-09-22
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13*******53 2022-09-22

雙向溝通能讓團(tuán)隊(duì)員工保持一致的成長(zhǎng)步伐，形成合力。真誠(chéng)、平等的內(nèi)部雙向溝通更是營(yíng)造積極團(tuán)隊(duì)氛圍的基礎(chǔ)。在溝通中，管理者不僅要向員工傳達(dá)意見(jiàn)，也要用心去傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)。而員工則可以從不同于管理者的角度去審視公司的經(jīng)營(yíng)，這樣反饋出來(lái)的意見(jiàn)也一般是有用的。
15*******29 2022-09-22

培養(yǎng)員工比其他任何事情都重要，團(tuán)隊(duì)員工在經(jīng)過(guò)培養(yǎng)后會(huì)更加關(guān)注公司發(fā)展，更有主人翁精神。而團(tuán)隊(duì)內(nèi)要有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，首先管理者要率先管理好自己，把自己優(yōu)良的工作帶到企業(yè)管理中，感染到企業(yè)中的每一位員工，這樣才能促進(jìn)員工進(jìn)一步成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和自豪感。
13*******76 2022-09-22

從制度層面明確團(tuán)隊(duì)員工之間的分工。這樣大家職責(zé)明確，權(quán)利分明，每個(gè)人都有清晰的目標(biāo)方向以及任務(wù)時(shí)，才不會(huì)發(fā)生互相推諉影響團(tuán)隊(duì)氛圍的情況。職責(zé)的分工不僅是明確工作有誰(shuí)負(fù)責(zé)，而且能通過(guò)制度傳遞給團(tuán)隊(duì)員工，項(xiàng)目的成敗與否與每一位團(tuán)隊(duì)成員息息相關(guān)，讓每位員工都有了責(zé)任感。