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  13*******12 2022-10-08
  我稍微解釋下會被結(jié)構(gòu)性替代的這個原因。 我們先來看一下常規(guī)產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容：市場調(diào)研、競品分析、收集需求、需求分析、輸出方案、項目管理、驗收上線、數(shù)據(jù)分析。 這些內(nèi)容都不是必須由產(chǎn)品經(jīng)理來完成的，其他崗位也有能力完成。譬如需求分析和輸出方案，完全可以由運營+交互的同事完成，只要運營的同事邏輯性強一點就可以把相關(guān)的邏輯理清楚，然后整理出框架，交互的同事負責出具體的頁面方案。再譬如項目管理，既可以招一個項目經(jīng)理也可以由技術(shù)的同事負責。再譬如數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)部門的同事完全可以勝任，畢竟數(shù)據(jù)分析師本身的能力要求里面就包含了數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘。 所以實際上產(chǎn)品經(jīng)理是一個和多個崗位在工作內(nèi)容上有交叉的崗位，有交叉就意味著在重疊的部分可以相互替代，而每個崗位都幫產(chǎn)品經(jīng)理分擔一點的話就意味著產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位可以縮小甚至就不需要了。 那為什么現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理還沒有被替代呢？那是因為從古典產(chǎn)品經(jīng)理時代遺留下來一些傳統(tǒng)沒有那么快改變，以及產(chǎn)品經(jīng)理其實也可以干點其他活，譬如戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)操盤。 實際上類似騰訊這樣的產(chǎn)品驅(qū)動的公司，產(chǎn)品經(jīng)理是負責把握業(yè)務(wù)方向的，所以對一個高階產(chǎn)
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  13*******92 2022-10-08
  這個問題其實是分兩部分來看的。 如果是純線上業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理，那么未來會有一波淘汰的，因為純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)進入存量時代，對于產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量需求沒有那么大，但是對于能力的要求反而有了很大的提高，對于技藝不精的產(chǎn)品經(jīng)理會有一個淘汰的過程。 如果是實體產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，那么我認為好日子才剛剛開始，這塊的人才需求非常大，但是入門卻非常難。 入門難的原因是什么呢？因為實體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理首先要在產(chǎn)業(yè)鏈里面有足夠的沉淀，對于整個行業(yè)的上下游、產(chǎn)業(yè)的馮鞏、行業(yè)的發(fā)展趨勢有比較深刻的理解，再轉(zhuǎn)做產(chǎn)品經(jīng)理成功的概率才比較大。 舉個例子，制造業(yè)企業(yè)需要一個產(chǎn)品經(jīng)理，如果產(chǎn)品經(jīng)理連這家企業(yè)的生產(chǎn)流程和員工的工作環(huán)境都不了解，他要怎么去做流程設(shè)計？
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  13*******26 2022-10-08
  學(xué)歷高就一定能做好產(chǎn)品經(jīng)理嗎？學(xué)歷高的人入局做產(chǎn)品經(jīng)理就會淘汰一大批之前的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？ 這是什么邏輯？產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位本質(zhì)上是更看重產(chǎn)品能力的，大家做產(chǎn)品都是轉(zhuǎn)行，在學(xué)校沒有人教的，就算是好學(xué)校也沒有。在工作中，高學(xué)歷好學(xué)校的人不一定占優(yōu)勢的（當然在應(yīng)屆生求職中是占優(yōu)勢的），所以我認為樓主的邏輯推導(dǎo)是有問題的。 接下來我就簡單談一下自己對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位前途的看法。 只要人的需求沒有被完全滿足，則產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位就有存在的價值。 而人的需求是不斷的遷移或者產(chǎn)生的，所以不會存在一個時刻：人的需求被完全滿足了。 所謂的需求就是“想要什么”；而所謂的痛點就是“想要什么，但是有阻礙”