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  13*******42 2022-12-05
  題主說的路邊手機店，不是商場旗艦店，專賣店……現(xiàn)在的手機，在路邊店很少很少有原價賣出去的了，價格太透明了，報價滿天飛。 ov一臺利潤好幾百，對，我承認，旗艦都得小千，但是現(xiàn)在報價太透明了，就那vivo x70pro+來說，12+512京東6999，渠道在6020左右，千元了吧，但我從來沒有一臺原價賣過，頂多2-400吧。真能碰見個6999買的，當天都可以關(guān)門休息了，哈哈。 現(xiàn)在你去街邊手機店，2999的手機，一進門人家就說有活動，2799，你說太貴，轉(zhuǎn)頭就走，馬上老板就說送殼膜，或者殼膜不要的話再便宜100……新手機真就不怎么賺錢，都是賺點?？ㄥX，通俗點，賺返點，賣夠數(shù)量，廠家給你返錢，所以說，現(xiàn)在幾乎新手機都是+50到100就出，有時候為了完成任務(wù)，都賠錢出。真的！
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  15*******36 2022-12-04
  1、全域營銷。 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變了門店和消費者之間的關(guān)系，進而導致營銷場景和營銷手段發(fā)生變化。通過整合各類可觸達的消費者的渠道資源，建立起全鏈路、精準、高效、可衡量的跨屏渠道營銷體系。線上線下不再是獨立的兩個體系。 2、由經(jīng)營商品變成經(jīng)營用戶。 “新零售”時代的門店與傳統(tǒng)門店不同?！靶铝闶邸遍T店不再只是商品的陳列和售賣，而是商品的多元化展示，是一個社交場所，擁有豐富的體驗功能。零售門店的發(fā)展由經(jīng)營商品變成經(jīng)營用戶。誰能抓住消費者，誰就擁有話語權(quán)。 3、異業(yè)聯(lián)盟。 作為非高頻需求的手機零售門店如何提升自身的營運能力關(guān)鍵在于是否善于整合現(xiàn)有資源。拓展新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨界融合是未來手機門店的發(fā)展方向。將具有共同行銷互惠目的商家資源整合在一起，憑借彼此的優(yōu)勢，拉攏更多面向族群的客源，共享平臺實現(xiàn)互惠互利。
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  13*******11 2022-12-03
  目前手機零售行業(yè)的兩大基本形態(tài)為傳統(tǒng)手機實體零售門店以及線上手機銷售平臺。 傳統(tǒng)手機零售店一直以來就存在店員流動頻繁、門店租金高、 到店客流銳減，整體毛利率劇降等問題，同樣，手機電商平臺除了個別手機品牌的價格優(yōu)勢外，消費體驗差是線上銷售平臺的最大致命弱點。二者的弊端早已不是初露端倪，二者都急需革新以帶來新的出路，改變、升級勢在必行。 將“新零售”帶入手機行業(yè)，將傳統(tǒng)零售店和傳統(tǒng)電商不可行的商業(yè)模式走通，立足線下、依托互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，整合資源實現(xiàn)全域營銷，從而改變線下傳統(tǒng)零售格局，節(jié)省線上平臺推廣和物流成本，提升門店盈利能力，以達到實體手機品牌再創(chuàng)造和再升級，是改變現(xiàn)狀最直接有效的方法。