隆安職場問答

醫(yī)學(xué)顧問在隆安的前景和待遇？

13*******14
2023-01-31
3個回答
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15*******65 2023-01-31

1、隨著行業(yè)的變化，醫(yī)學(xué)顧問對崗位職能需求也在變化，比如新產(chǎn)品上市，或者從產(chǎn)品研發(fā)、上市前到上市后，或者在產(chǎn)品進(jìn)入VBP階段后醫(yī)學(xué)顧問承擔(dān)的工作內(nèi)容不同；

2、除了在公司業(yè)務(wù)上有更多的展示，更多的參與，發(fā)揮更多的作用，在深度上也要有更好的學(xué)術(shù)勝任力，也就是醫(yī)學(xué)顧問本質(zhì)上作為科學(xué)家在學(xué)術(shù)勝任力價值的體現(xiàn)。

3、跨部門的視角、CEO的視角、合作部門的視角下，怎么看待醫(yī)學(xué)顧問的工作，甚至是從支付方、醫(yī)生、KOL等角度怎么看待醫(yī)學(xué)顧問工作價值的體現(xiàn)。
18*******07 2023-01-31

1、制定醫(yī)學(xué)策略

2、制定區(qū)域醫(yī)學(xué)計(jì)劃

3、執(zhí)行

醫(yī)學(xué)顧問怎么制定醫(yī)學(xué)策略？
制定策略可以分為三步，臨床洞見，臨床差距和臨床差異。由此得出證據(jù)產(chǎn)生計(jì)劃，醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃，專家發(fā)展計(jì)劃等醫(yī)學(xué)策略。

1、臨床洞見

患者治療路徑；治療決策分析；利益相關(guān)者分析

2、臨床差距

數(shù)據(jù)和證據(jù)分析；克爭和優(yōu)勢分析；差距分析和優(yōu)先級評估

3、臨床差異

價值陳述；核心科學(xué)信息；科學(xué)溝通平臺和活動

舉個例子：

某個醫(yī)學(xué)顧問的策略是強(qiáng)化國內(nèi)專家對A產(chǎn)品安全性的認(rèn)知。那么這條策略是怎么出爐的呢？

醫(yī)學(xué)顧問自己發(fā)現(xiàn)國內(nèi)KOL對A產(chǎn)品安全性的認(rèn)知與國際存在差異。（臨床洞見階段）
13*******58 2023-01-31

MA的定位是醫(yī)學(xué)策略的制定者和醫(yī)學(xué)信息的產(chǎn)出者。

MA的核心工作就是制定醫(yī)學(xué)策略，以及圍繞這個核心制定活動和項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)出各類的醫(yī)學(xué)信息。除此以外，MA同樣需要和市場、銷售、培訓(xùn)、KA、PA、研發(fā)等很多部門對接或產(chǎn)生交集。

當(dāng)然，不同的公司不同的產(chǎn)品，在某些層面可能會有所區(qū)別，但大體的定位是相同的。