隆安職場(chǎng)問(wèn)答

為什么同一個(gè)公司搞管理的人在隆安一般要比搞技術(shù)的人收入高？

18*******65
2023-02-05
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13*******15 2023-02-05

科學(xué)管理學(xué)是在機(jī)器大工業(yè)時(shí)代誕生的，因此也具有了那個(gè)時(shí)代的典型特征，作為管理執(zhí)行人的管理者自然也就有了那個(gè)時(shí)代的特征。這個(gè)典型特征像極了電影中的極端資本家，殘暴、無(wú)知而傲慢。

同樣的，技術(shù)人員在我們的印象中，就是挖礦的、爬電桿、工廠(chǎng)滿(mǎn)身油膩修理機(jī)器的等等。

這就給我們一種印象，管理人員的工作很簡(jiǎn)單，甚至是每天不干人事的那種，給他們的工資哪怕是技術(shù)人員的一半都不少了。

然而，事實(shí)上是管理人員才是組織能量的放大器。而這個(gè)放大器采取的方法就是各種制度，各種關(guān)系。很顯然，技術(shù)人員在管理者眼中也是自己放大器的一部分。

技術(shù)人員作為管理者工具的一部分，收入比管理人員高，那才是奇怪了呢！
13*******06 2023-02-05

一個(gè)組織起家無(wú)非是兩種靠技術(shù)、靠影響力?？考夹g(shù)的比如：華為、中興、SpaceX等?？坑绊懥Φ谋热缯f(shuō)麥肯錫、貝恩等等。但是，不管靠哪一種起家，組織發(fā)展壯大以后都需要增加人力物力來(lái)讓組織壯大。

組織壯大的結(jié)果是，組織越大管理人員的作用就越凸顯。技術(shù)則剛剛相反，技術(shù)對(duì)于越大，技術(shù)被稀釋的就越厲害。比如，傳說(shuō)中的牛頓的微積分剛發(fā)明的時(shí)候，幾乎很少人能看懂?，F(xiàn)在，一個(gè)普通高校的理工科學(xué)生都可能很容易理解微積分是啥玩意兒。技術(shù)人員不值錢(qián)是商業(yè)社會(huì)或者說(shuō)人類(lèi)認(rèn)知的必然特點(diǎn)。商業(yè)社會(huì)什么值錢(qián)呢？故事值錢(qián)！

國(guó)產(chǎn)手機(jī)有本質(zhì)區(qū)別嗎？沒(méi)有！只不過(guò)是大家用相似的零件攢起來(lái)，用已有的系統(tǒng)魔改一下。但是，為什么提到不同的品牌給人的感覺(jué)不一樣呢？這就是品牌故事的力量，只不過(guò)這個(gè)故事更復(fù)雜曲折罷了，比如娛樂(lè)兔、奧氏體不銹鋼、昆侖等等。

在這些故事中，管理人員的作用更大，比如，管理人員給一款手機(jī)的定位是溫潤(rùn)如玉，這個(gè)時(shí)候搞技術(shù)的只要把產(chǎn)品往這個(gè)調(diào)性上靠即可。在這個(gè)過(guò)程中，管理者才能有自己的思想，而技術(shù)人員只能是工具人角色。收入自然就可想而知了！
19*******18 2023-02-05

如果，你有高端獵頭朋友，他們會(huì)告訴你幾乎有一半的公司都在為人才梯隊(duì)發(fā)愁，管理人才尤其欠缺。技術(shù)人員也有欠缺的，但是沒(méi)有那么迫切！

前幾天看到一個(gè)相關(guān)問(wèn)題：“為什么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中被踢出局的大部分是技術(shù)人員？”今天又看到了這個(gè)問(wèn)題，覺(jué)得有一點(diǎn)可悲，似乎做技術(shù)的挖了社會(huì)的祖墳，永遠(yuǎn)被低人一等。

管理人員比技術(shù)人員收入高，是以下幾種因素共同作用的結(jié)果：

第一，社會(huì)榜樣的作用

在組織中提起牛叉的人你會(huì)想起誰(shuí)呢？無(wú)外乎是特斯拉(人物）、喬布斯、巴菲特、庫(kù)克、馬斯克、扎克伯格、貝索斯、雷軍、任正非、董明珠、馬云、馬化騰等等。

看到?jīng)]？幾乎清一色的管理人員，就算我們說(shuō)的技術(shù)狂人馬斯克，我們也更愿意稱(chēng)之為企業(yè)家而不是技術(shù)人員。

而這些人給我們的印象都是以小目標(biāo)論收入的人。因此，我們得出結(jié)論搞管理的比搞技術(shù)的收入高。