隆安職場(chǎng)問答
想找一份滿意的工作?
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為什么一旦自己創(chuàng)業(yè)了,在隆安很難再回到公司去坐班?
19*******64 2023-02-20 4個(gè)回答 73人關(guān)注
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15*******18 2023-02-20選擇創(chuàng)業(yè)的人,本身就存在著不安分的基因,就想患上了創(chuàng)業(yè)的癌,不斷膨脹和擴(kuò)散,除非在最早期進(jìn)行割除。這種癌的核心機(jī)理是不服氣,而再大的草原也圈不住這些創(chuàng)業(yè)過的野馬再次奔騰的心。
稍微在深圳的創(chuàng)業(yè)圈子呆一呆,多接觸些70后左右的創(chuàng)業(yè)人,基本上就會(huì)聽到這樣的言論:馬化騰以前還來找過我請(qǐng)教客戶端的問題,那個(gè)模塊是我給他的;其實(shí)我比騰訊還要早做網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī);那個(gè)時(shí)候騰訊的辦公室和我在一個(gè)樓……
如果到北京或者上海等創(chuàng)業(yè)和泡沫的重災(zāi)區(qū),類似的言論就更多:我在幾年前就做了和微信一模一樣的App,上線后用戶反饋很好,可惜當(dāng)時(shí)太早,用戶基數(shù)太小而始終做不大;我的模式比聚美早而且網(wǎng)站上線早,可惜當(dāng)時(shí)技術(shù)差,網(wǎng)站沒撐?。粣埘r蜂的模式我在幾年前就開始想嘗試了……
2012年末,和幾個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友在喝茶聊天。其中一個(gè)朋友創(chuàng)業(yè)剛失敗,在解散和安置團(tuán)隊(duì)的過程中,突然接到其老部下的電話,號(hào)稱自己剛加入了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)公司做核心高管,公司技術(shù)和產(chǎn)品一坨爛泥,但是最近用戶增長(zhǎng)很快,服務(wù)器撐不住了,希望把原公司那些閑置的服務(wù)器拿去救急。我那個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友沒有任何猶豫就免費(fèi)給了。最后還多問了一句新公司的情況,了解到這個(gè)公司是做出租車呼叫和匹配服務(wù)的,美國有個(gè)對(duì)標(biāo)模式叫做Uber。我們?cè)谧膸讉€(gè)都是Stanford MBA,簡(jiǎn)單聊了幾句,說類似的模式我們之前就想過了,可是覺得中國法規(guī)問題和司機(jī)能力問題,肯定做不起來。隔了不到一年,我們?cè)偃柕臅r(shí)候,才知道這家公司叫做“滴滴”...... -
13*******48 2023-02-20創(chuàng)業(yè)失敗的人選擇去打工面臨的最大挑戰(zhàn)是,不習(xí)慣。首先是心理上不習(xí)慣,無論是從打工到創(chuàng)業(yè),還是畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè),再回到打工,心理上總覺得別扭,感覺是一種人生發(fā)展的倒退。其次是做事處事風(fēng)格上不習(xí)慣,不習(xí)慣慢、不習(xí)慣等、不習(xí)慣耗、不習(xí)慣被指揮……創(chuàng)業(yè)過的人,特別是做過一二把手的人,往往是偏強(qiáng)勢(shì)而有自己想法的,并希望快速地將其想法付出實(shí)現(xiàn)。然而在別人的公司里面坐班,最重要的是熟悉規(guī)則和在體系內(nèi)生存和做事。對(duì)于唯結(jié)果導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)者,看著大企業(yè)內(nèi)部的撕逼和各種官僚,難免口吐鮮血而離開。
正式因?yàn)樯鲜龅脑?,曾?jīng)創(chuàng)業(yè)過的人,往往很難被一個(gè)體系馴化。從而江湖有傳言,像華為等強(qiáng)調(diào)體系和系統(tǒng)的公司,是略排斥曾經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的求職者。這也難怪這些公司的挑剔,創(chuàng)業(yè)失敗加入打工行列的人,40%左右的人很快又會(huì)離開,要么創(chuàng)業(yè),要么做投資。 -
15*******52 2023-02-20創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,你個(gè)人是會(huì)更深刻的理解和探索到這個(gè)社會(huì)的本質(zhì)的,這個(gè)感覺是很爽的。是大部分打工者體會(huì)不到的。
無論你創(chuàng)業(yè)的進(jìn)度是如何,你總會(huì)在創(chuàng)業(yè)的過程里逐漸更多的探索到更多東西。
你會(huì)體會(huì)到:如何和稅務(wù)工商打交道,如何從無到有創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品,公司的本質(zhì),如何做股權(quán)債權(quán)劃分,如何控制成本,如何管控員工,如何去抱生態(tài)大腿,如何去找投資人,如何觸碰一級(jí)和二級(jí)市場(chǎng),如何觸碰資本市場(chǎng),如何滲入灰色手段不老實(shí)的去侵占市場(chǎng),如何拓展業(yè)務(wù),如何起死回生,如何擴(kuò)穿產(chǎn)品線,如何真正的線下引流,如何買量做盤子,如何和那些一線的人打交道等等。
這些基本上只有在公司打工到頂層才能接觸到的東西。 -
13*******43 2023-02-20不要說創(chuàng)業(yè)吧,你如果能躋身公司決策層,你能很清晰地掌握一種智慧: 別人為什么要這樣做,以及怎么做選擇的快感,加上體驗(yàn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的滋味。即使最后創(chuàng)業(yè)失敗,或者公司一直茍活著,這種快感是很難替代的。 更不要說,學(xué)會(huì)決策與選擇,對(duì)你和你的后代帶來的巨大的正面意義。 當(dāng)然,當(dāng)你失敗的時(shí)候,你還能學(xué)會(huì)看破紅塵,咳咳。
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