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  13*******34 2022-04-03
  激勵(lì)與考核。團(tuán)隊(duì)如果干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣還不如過(guò)去吃大鍋飯，根本就不會(huì)有凝聚力、戰(zhàn)斗力。a、沒(méi)有激勵(lì)與考核體系。不知道干好了有什么大好處，干不好有什么壞處，完全就靠最領(lǐng)導(dǎo)人想到哪是哪隨意主觀，讓團(tuán)隊(duì)成員不托底。b、激勵(lì)考核與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)高懸空中，即使跳一跳也摘不到桃子，而處罰卻常常不期而遇，罰起來(lái)毫不手軟。付出與回報(bào)不匹配，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰嚴(yán)重不對(duì)等。c、激勵(lì)與考核形同虛設(shè)。激勵(lì)與考核形體虛設(shè)全憑領(lǐng)導(dǎo)一張嘴，根據(jù)個(gè)人喜好、性子來(lái)，個(gè)人主張代替了組織價(jià)值，缺乏了公開、公正。
  
  作者：陳清華
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/451134413/answer/2029064957
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  13*******61 2022-04-03
  1、分析原因，抓住矛盾。眾所周知，一個(gè)企業(yè)倒閉表面上是止于資金點(diǎn)上斷裂，實(shí)際上是始于系統(tǒng)坍塌，團(tuán)隊(duì)一盤散沙的成因也是如此，抓住系統(tǒng)性問(wèn)題的關(guān)鍵很重要?。?）愿景與目標(biāo)。沒(méi)有愿景、目標(biāo)就好像人失去了精神靈魂一樣，就缺少了奮斗、努力的方向與動(dòng)力。愿景目標(biāo)的問(wèn)題是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)渙散的主要原因之一，它往往在三個(gè)方面會(huì)有所體現(xiàn)：a、團(tuán)隊(duì)缺乏明確愿景與目標(biāo)的指引和指導(dǎo)，大伙不知道干什么？b、團(tuán)隊(duì)雖然有愿景與目標(biāo)，但愿景與目標(biāo)不具有誘惑力、號(hào)召力，沒(méi)有吸引到團(tuán)隊(duì)成員，沒(méi)有形成共識(shí)。大伙不知道為何而干，有什么大意義？c、團(tuán)隊(duì)愿景與目標(biāo)與個(gè)人沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)利害關(guān)系，沒(méi)有將團(tuán)隊(duì)整體愿景、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)個(gè)體的事。大伙不知道與自己有何相干，干了有什么大回報(bào)、收獲？
  
  作者：陳清華
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  18*******82 2022-04-03
  面對(duì)這樣一道大題：很多人都在談人，但缺少事人是管不住的；很多人都只關(guān)心方法，但真正能讓80%的人通過(guò)80%的努力達(dá)到80分的不是方法，而是方法論！如何盤活并管理好一個(gè)一盤散沙的新團(tuán)隊(duì)？或許“六步走”的方法論，才能幫助局中人找到捉刀的正確思路與姿勢(shì)。 第一步：直面問(wèn)題，分析成因 凡事皆有因果，而且還是前因后果。一盤散沙的團(tuán)隊(duì)，表面上是團(tuán)隊(duì)人心渙散，實(shí)則是人心背面的事一團(tuán)亂麻。磨刀不誤砍柴工，想盤活一盤散沙的團(tuán)隊(duì)得先摸透導(dǎo)致結(jié)果的成因，這是新領(lǐng)導(dǎo)接盤后面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題必走的第一步，也是關(guān)鍵的一步：