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  19*******64 2022-04-17
  薪酬機(jī)制分配才是第一生產(chǎn)力。如果你不舍得把財(cái)富與員工分享，只想找一些打工者幫你賺錢，那你就得什么事都自己管。這樣做雖然賺的錢多一些，但是卻非常辛苦，而且永遠(yuǎn)也做不大。
  
  如果你要想讓員工敬業(yè)，就要給他們一個(gè)敬業(yè)的理由；如果你想讓員工承擔(dān)責(zé)任，就要給他們一個(gè)承擔(dān)責(zé)任的理由。而這一切一切的背后其實(shí)都是一個(gè)大道理，那就是薪酬分配機(jī)制。
  
  薪酬分配機(jī)制也就是薪酬管理，薪酬管理也是人力資源6大模塊之一。事實(shí)上企業(yè)人力資源6大模塊相互之間都是有聯(lián)系的，想要做好一個(gè)模塊，適當(dāng)?shù)囊惨龊昧硪粋€(gè)模塊，然后形成合理的循環(huán)。
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  13*******17 2022-04-17
  留住員工，薪酬機(jī)制是關(guān)鍵
  
  當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才流失，老板首先要反思的是，自己的薪酬機(jī)制是否合理？是否給員工持續(xù)增加收入的機(jī)會？是否給員工一份可以為之奮斗一生的事業(yè)？
  
  如果這些都沒有，請問你憑什么要求員工忠誠？如果你給不了員工當(dāng)下和未來，那你就不要期望員工和你一起拼命。
  
  企業(yè)生存要利潤，員工生活要高收入，這無可厚非，人心之所向。
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  13*******80 2022-04-17
  老板和員工實(shí)質(zhì)上是利益的關(guān)系
  
  雖然很直白，但這卻是事實(shí)。企業(yè)和員工之間，自古以來就是利益關(guān)系，企業(yè)支付員工工資，購買員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間，以及其所創(chuàng)造的價(jià)值。
  
  企業(yè)不會聘請沒有利用價(jià)值的人，也不會對平庸的員工談感情，只會給能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，創(chuàng)造價(jià)值的人更豐厚的回報(bào)。
  
  同樣，員工打工就是為了賺錢養(yǎng)家，沒錢的工作誰愿意干？沒錢，員工如何維持自己的生活？
  
  很多老板還在每天都在責(zé)難自己的員工或伙伴不忠誠，那只能說你還活在曾經(jīng)！想起馬云的一段話：“千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。
  
  財(cái)聚人散，人聚財(cái)散。你要想把人才聚攏來，就要散財(cái)；你要想把錢聚攏在自己手上，人必然會散去。最后永遠(yuǎn)得不到大財(cái)，這是凝聚人才的硬道理。
  
  忠誠和情懷，是建立在企業(yè)和員工利益分配處于一個(gè)合理的平衡點(diǎn)上，一旦這個(gè)平衡失控，情懷則不復(fù)存在。