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  13*******86 2022-04-29
  1.“名額限制”問題。由于職級晉升有名額限制，受此影響，各單位在晉升職級時，不可避免會存在“理解”的競爭！許多晉升的職數(shù)均被在職的領導人員“優(yōu)先”“占用”，本就“稀缺的資源”，非領導職務人員根本輪不到，這樣就使得很多評價指標...
  2.“任職年限”問題。雖然這是職級晉升的重要參考依據(jù)，可在現(xiàn)實中，仍有很多任職年限短、資歷淺的人先得到晉升；而那些任職年限長的、不善于搞“攻關(guān)”、“拉關(guān)系”的老同志在這方面就更吃虧了！這時候，他們仿佛像是被組織選擇“遺忘”似...
  3.“工作實績”問題?，F(xiàn)實中，很多干部表現(xiàn)都不錯，工作也卓有成效！然而，輪到職級晉升時，卻有不少表現(xiàn)平平的人，反而捷足先登晉升了職級；而那些只知道“埋頭苦干”的人卻一點“好處”都撈不到。
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  13*******56 2022-04-29
  ，決定是否晉升！因此，理論上，個人的工作表現(xiàn)在晉升中占了很大因素，并不是完全看個人資歷！如果扎扎實實按照這個方向來推進，公務員的職級晉升應該是比較科學的！
  
  然而，理論是如此，現(xiàn)實操作又是另外一回事！由于多種“因素”的制約，“僧多粥少”，基層公務員職級晉升比以前更難、更讓無數(shù)的“老黃?！笨床坏綍x升的希望！
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  13*******90 2022-04-29
  制約職級晉升的主要因素
  
  根據(jù)《公務員職務與職級并行規(guī)定》，公務員晉升職級，原則上應當根據(jù)工作需要、任職年限、德才表現(xiàn)、職責輕重、工作實績、領導意圖等因素綜合考慮，不是簡單地看任職年限、資歷，論資排輩晉升，充分體現(xiàn)了正確的用人導向！