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  18*******15 2023-05-23
  實(shí)話我實(shí)習(xí)的時(shí)候也是這樣，簡而言之就是聽不懂話外音，特別是另一個(gè)員工姐姐特別會來事，襯托的我更加的愚笨，辦砸了好幾次事情。歸根結(jié)底是因?yàn)槲矣脤W(xué)生思維做事情。
  
  最簡單老板交給你去勘測酒店，學(xué)生時(shí)代老師會先用一節(jié)課的時(shí)間，告訴你勘測要點(diǎn)是什么，背后的原因是什么，哪些是重點(diǎn)，之后帶著學(xué)生實(shí)戰(zhàn)勘測，最后上交作業(yè)也會給出反饋評價(jià)，基本上照著框架走，都不會有大問題
  
  但是職場不是這樣的，朋友有這種帶人思維意識的老板，可能會簡單和你說說，但是更多老板雇傭你是希望可以直接產(chǎn)出價(jià)值的，所以不說原則上也沒有什么問題。
  
  其次不主動說，是不是我們可以用主動問，這時(shí)候又有一個(gè)錯(cuò)誤點(diǎn)，就是盲目提問，帶著思考去提問，你會獲得你想要的內(nèi)容。
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  18*******23 2023-05-21
  因?yàn)閺膶I(yè)能力或者人脈資源來說，一年的工作時(shí)間，專業(yè)能力還沒有達(dá)到平級或者升值跳槽的水平，且沒有建立起自己的行業(yè)資源。再去做策劃助理很不甘心，但是又找不到平級的職位。可以到乙方再鍛煉，或者轉(zhuǎn)崗甲方的銷售，慢慢來
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  13*******10 2023-05-21
  不知道是什么量級的公司，或者什么量級的項(xiàng)目。邏輯可以是小公司到大公司的低職位，也可以是大公司到小公司高職位，如果能延續(xù)現(xiàn)在的職位平行跳至其他公司最好，如果不能，建議以下兩個(gè)方向，供參考：
  
  1、去甲方策劃助理，繼續(xù)向上發(fā)展，把兩個(gè)月策劃經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)沉淀，再在基層發(fā)揮出來，你會發(fā)現(xiàn)很不一樣。
  
  2、乙方策劃經(jīng)理，繼續(xù)策劃經(jīng)理的路橫向延長自己的工作時(shí)間，積累經(jīng)驗(yàn)，再有好多機(jī)會時(shí)跳甲方策劃經(jīng)理。