龍州職場問答

在龍州的產(chǎn)品經(jīng)理好做嗎？

13*******33
2022-03-31
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13*******73 2022-03-31

1. 準(zhǔn)確制定成功標(biāo)準(zhǔn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展至關(guān)重要，這直接影響到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性。比起思考「我們?cè)摼唧w怎么做」，你應(yīng)該花更多時(shí)間和精力放在思考這個(gè)問題上。 2. 請(qǐng)?jiān)谀阕霎a(chǎn)品前就制定好成功標(biāo)準(zhǔn)。否則，一旦你放起馬后炮，證實(shí)偏差（confirmation bias，心理學(xué)詞匯，偏向和回想能夠證實(shí)自己已有的信仰，觀念或是猜想的傾向，而幾乎忽略其他的種種可能——編者注）會(huì)導(dǎo)致你做出不夠客觀的誤讀。 3. 為每一個(gè)成功標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一個(gè)好的相反標(biāo)準(zhǔn)。但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)得靠譜，而并非在簡單地拆東墻補(bǔ)西墻。 4. 如果一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了意外變動(dòng)，無論是正面還是負(fù)面，你應(yīng)該在第一時(shí)間問問自己原因。在你徹底弄清原因之前，不要貿(mào)然制定策略以推進(jìn) / 阻礙正在進(jìn)行的變化。 5. 你可以像女巫一樣用水晶球來做預(yù)言，從而幫助你確定正確的成功標(biāo)準(zhǔn)。問問你自己「如果我知道了用戶怎樣使用我的產(chǎn)品，該如何判斷產(chǎn)品是否成果？」（通常，問題的答案并不是來自于某個(gè)按鈕的點(diǎn)擊量，而是更加抽象的問題，譬如「有多少使用我產(chǎn)品的人從中獲益？」）從這個(gè)答案往回推，你就可以得到一個(gè)更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
18*******47 2022-03-31

關(guān)于執(zhí)行 1. 好的執(zhí)行是什么？盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)得出最可信的結(jié)論。糟糕的執(zhí)行是什么？在你某個(gè)項(xiàng)目失敗時(shí) a/你無法從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也不能在以后的項(xiàng)目中避開它們（因?yàn)槟愀静恢朗〉脑颍?b/你花了一整年的時(shí)間才汲取有用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而別人3個(gè)月差不多就搞定了。 2. 區(qū)分成功和不成功的團(tuán)隊(duì)，并不是看他們產(chǎn)品成功與否，而是看他們能否順利地連續(xù)作戰(zhàn)。 3. 當(dāng)你為某個(gè)特定問題探索解決方案時(shí)，深入挖掘之前先把握全局。確定某個(gè)方案前，先針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，找出10、20、50個(gè)解決方案。前5個(gè)方案是最顯而易見的，并沒有參考價(jià)值。也許在你開始探索第11、第20甚至第50個(gè)方案的時(shí)候，「撥開云霧見天日」。
18*******12 2022-03-31

我轉(zhuǎn)載一篇facebook 產(chǎn)品總監(jiān)的年度產(chǎn)品開發(fā)總結(jié),你能理解全部，那對(duì)你來講，產(chǎn)品經(jīng)理是好做的。關(guān)于設(shè)定框架 1. 一個(gè)產(chǎn)品能獲得成功，是因?yàn)樗嬲龓腿藗兘鉀Q了某個(gè)問題。這聽上去過于基礎(chǔ)，但這的的確確是打造一個(gè)好產(chǎn)品最為重要的因素。 2. 在試圖帶來創(chuàng)新之前，先好好想明白你要為誰、為什么解決問題。任何解決的方案都應(yīng)該建立在對(duì)這兩個(gè)點(diǎn)極其清晰的思考上。 3. 第二個(gè)你該問自己的問題：「究竟為什么，這是個(gè)特別值得被解決的問題？」 4. 如果你的產(chǎn)品目標(biāo)用戶群非常有限（或者你自己就是用戶群的其中之一），那么你也許可以把你的思考建立在直覺性的判斷上。如果不是，那么你應(yīng)該做大量的調(diào)研，拿數(shù)據(jù)說話