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  15*******59 2022-10-28
  需要注意的地方還是挺多的。 1、先把項(xiàng)目的目標(biāo)和細(xì)節(jié)搞清楚，列出腦圖。 2、規(guī)劃出具體的項(xiàng)目方案，以及突發(fā)情況應(yīng)對措施，以郵件或者書面形式給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一般會(huì)組織部門內(nèi)相關(guān)人員討論。 3、領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)對項(xiàng)目方案提出改進(jìn)建議，修改后再次向領(lǐng)導(dǎo)提交，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可開始。 4、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目方案執(zhí)行，嚴(yán)控項(xiàng)目執(zhí)行中的時(shí)間，其中出現(xiàn)任何問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 5、嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，保質(zhì)保量完成。 6、組會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員與項(xiàng)目面向?qū)ο髮?xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)工作。 以上。
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  15*******71 2022-10-28
  這個(gè)時(shí)候，你不能把你對自己的要求強(qiáng)加給所有的人。如果你想自己開展工作那樣扣所有的細(xì)節(jié)，對無關(guān)緊要的瑕疵緊抓不放，可能會(huì)嚴(yán)重團(tuán)隊(duì)的士氣，最終影響項(xiàng)目的進(jìn)展。你也不能單向的布置自己的工作要求。你得學(xué)會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行雙向溝通，確保他理解了你的要求，并且彼此達(dá)成了一致意見。 所以，要做到舉重若輕，你就得把自己的時(shí)間和精力分成兩半。50%用于做事，把你擅長的關(guān)鍵任務(wù)做到最好。50%用于項(xiàng)目管理，其中15%用于和項(xiàng)目相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保大家對進(jìn)度和交付成果的理解是一致的。另外35%用于項(xiàng)目成員內(nèi)的溝通和工作討論。確保大家對項(xiàng)目的理解，對項(xiàng)目的要求理解一直，對工作的計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。
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  19*******72 2022-10-28
  工作中第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)重要的項(xiàng)目，這是職場的第一次高光時(shí)刻。這個(gè)時(shí)候既要舉輕若重，更要舉重若輕。題主在問題中問要注意哪些細(xì)節(jié)，說明他是過于舉輕若重，這就有點(diǎn)緊張過度了，對完成好這個(gè)項(xiàng)目并不是很有利。所以，我著重說說為什么要舉重若輕。 當(dāng)你只是項(xiàng)目成員對時(shí)候，有負(fù)責(zé)任給你安排明確的任務(wù)，你只要把這個(gè)任務(wù)完成好就可以了。簡單的說，就是你只要把自己的工作做好了就行，但作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你得對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。你不是接受別人給你安排任務(wù)，你得根據(jù)項(xiàng)目的輸入和接收項(xiàng)目結(jié)果的人協(xié)商好項(xiàng)目交付的標(biāo)準(zhǔn)，讓你得把這個(gè)項(xiàng)目分解成若干的任務(wù)，分配給相關(guān)的、合適的人去完成。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，你得協(xié)調(diào)你的組員之間的進(jìn)展，解決過程中遇到的問題。其中有些關(guān)鍵的重要任務(wù)還得你親自來負(fù)責(zé)，因?yàn)槟闶墙M里面能力最強(qiáng)的一個(gè)人。否則的話你也不會(huì)被選出來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。