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  13*******25 2022-10-28
  職場(chǎng)菜鳥(niǎo)一個(gè)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的提個(gè)小問(wèn)題，想問(wèn)一下大家的公司都是怎么樣規(guī)定餐補(bǔ)的？還有就是大家對(duì)餐補(bǔ)都是怎么理解的？ 公司有餐費(fèi)補(bǔ)貼，但是規(guī)定只能在園區(qū)內(nèi)餐廳消費(fèi)。以前的餐費(fèi)補(bǔ)貼是十塊，現(xiàn)在提升至十五塊，但是老板說(shuō)如果員工帶飯就不能再額外點(diǎn)餐，包括小吃、奶茶。而且老板認(rèn)為如果你已經(jīng)帶飯了，還要點(diǎn)奶茶的話就屬于占公司便宜。 是我太年輕還是對(duì)餐費(fèi)補(bǔ)貼的定義有誤，餐費(fèi)補(bǔ)貼不是員工應(yīng)當(dāng)享有的福利嗎？如果公司不是包午餐的話，就應(yīng)該給予員工一定的餐費(fèi)補(bǔ)貼（我是這樣理解的）。當(dāng)我提出這個(gè)疑問(wèn)的時(shí)候，人資就覺(jué)得我事多了。
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  13*******04 2022-10-28
  首先，無(wú)論員工在企業(yè)食堂用餐與否，餐補(bǔ)都是固定福利，我們要求每個(gè)員工在入職時(shí)，須加入“食堂有飯”小程序。加入時(shí)所填寫(xiě)的姓名、職務(wù)等信息，可以和導(dǎo)入系統(tǒng)的花名冊(cè)信息自動(dòng)對(duì)碰審核，確保用餐人員信息準(zhǔn)確。 根據(jù)不同的工作性質(zhì)、職務(wù)層級(jí)、員工屬性，我們對(duì)全體員工進(jìn)行了分類管理，“食堂有飯”很好地滿足我們分類發(fā)放餐補(bǔ)、分類提供菜品、按分流時(shí)段用餐的需求。食堂面貌煥然一新，人流井然有序，取餐快捷精準(zhǔn)，用餐體驗(yàn)大幅度提高。 同時(shí)，為了讓餐補(bǔ)福利發(fā)揮更大的作用，我們?cè)凇笆程糜酗垺毕到y(tǒng)上開(kāi)通了一個(gè)線上小賣部，提供糧油米面等生活必需品，也有購(gòu)物卡、話費(fèi)等虛擬物品。這樣一來(lái)，不常在食堂吃飯的外勤人員餐補(bǔ)也不再是雞肋。 在系統(tǒng)生成的消費(fèi)報(bào)告中，我們可以清晰了解到員工的用餐、消費(fèi)偏好，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否有員工存在“報(bào)餐不用餐”、“外人蹭飯吃”等各種可能損害企業(yè)利益的行為，并采取措施予以制止，現(xiàn)在有數(shù)據(jù)有證據(jù)，靠制度管理，再也不怕得罪人了。
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  15*******16 2022-10-28
  2020年，由于病毒的肆虐，阻止了很多人邁出家門的腳步，線下業(yè)務(wù)戛然而止，也給部分行業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，而我們企業(yè)主營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療咨詢平臺(tái)，就站在這個(gè)風(fēng)口。 過(guò)去的兩年，我們公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，也對(duì)員工管理的科學(xué)化、人性化提出更高要求。為了吸引更多人才，我們后勤保障部門一個(gè)重要的任務(wù)是提升員工的餐飲福利和體驗(yàn)。 原先的大鍋飯、報(bào)人頭模式，不僅不適用當(dāng)前企業(yè)模式，在疫情環(huán)境下也不被提倡。經(jīng)過(guò)多次考察，最終我們選擇了“食堂有飯”智慧食堂管理平臺(tái)，開(kāi)啟了食堂數(shù)據(jù)化管理之路：