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  13*******12 2023-05-02
  我所見過的最厲害的數(shù)據(jù)分析師跟你所描述的恰好相反：論業(yè)務(wù)理解不輸產(chǎn)品運(yùn)營，實(shí)際上業(yè)務(wù)推動(dòng)上誰推誰還不一定呢；算法模型？我見過的分析師不少都是統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)類的專業(yè)，像推薦算法這樣的當(dāng)然不搞，但做做業(yè)務(wù)的數(shù)學(xué)模型沒啥問題。我曾經(jīng)呆過的一家公司的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)里面還有人出書來著。
  
  實(shí)際上數(shù)據(jù)分析這個(gè)職位對(duì)這類人的限制真的不大，產(chǎn)品運(yùn)營什么的完全看他們想不想做而非能不能做，畢竟連相關(guān)職位的那點(diǎn)限制都跨不過去也很難稱其為優(yōu)秀了，順便高級(jí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析師的面試其實(shí)真的會(huì)涉及到好多業(yè)務(wù)層面的東西。
  
  核心競爭力的解釋就很簡單啦，就是分析結(jié)果的落地和產(chǎn)出。
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  13*******39 2023-05-02
  同樣的情況，在一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)分析師看來則完全不同。 在活動(dòng)初期，數(shù)據(jù)分析師會(huì)問這次活動(dòng)的目標(biāo)是什么，活動(dòng)所面向的人員是哪一批人，為什么要做這個(gè)活動(dòng)。比如是一個(gè)促復(fù)購活動(dòng)，由于活動(dòng)的資源是有限的，所以數(shù)據(jù)分析師則需要數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘找出來，具體針對(duì)于哪一部分人群進(jìn)行活動(dòng)，可以使得復(fù)購率最高，或者最有概率達(dá)成復(fù)購。于此同時(shí)，要基于目標(biāo)推導(dǎo)出在活動(dòng)的過程中所需要監(jiān)控的數(shù)據(jù)指標(biāo)，在活動(dòng)進(jìn)行的過程中，則需要隨時(shí)溝通活動(dòng)的基本數(shù)據(jù)以及一些異常的數(shù)據(jù)情況，通常要做到每天至少一個(gè)數(shù)據(jù)分析會(huì)，對(duì)于當(dāng)天的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并基于數(shù)據(jù)對(duì)第二天的活動(dòng)進(jìn)行微調(diào)，（會(huì)議的發(fā)起人和組織者要是數(shù)據(jù)分析師）。最后，活動(dòng)結(jié)束后，分析師也要基于活動(dòng)的目標(biāo)和KPI,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行分析，分析的目的是總結(jié)優(yōu)勢(shì)和不足，以便敦促運(yùn)營人員在下次的活動(dòng)中保持優(yōu)勢(shì)部分并且改正不足的部分。 這樣達(dá)到 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營，而不僅僅是一個(gè)數(shù)據(jù)提取的工作。
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  19*******69 2023-05-02
  數(shù)據(jù)分析是一個(gè)相對(duì)比較綜合的崗位，所以對(duì)人的綜合能力要求也比較高。 樓主提出的問題，算初入這個(gè)行業(yè)會(huì)碰到的比較常見的問題，也是很多數(shù)據(jù)分析師都會(huì)遇到的問題。
  
  我認(rèn)為數(shù)據(jù)分析師的核心能力還是數(shù)據(jù)的理解和運(yùn)用能力，數(shù)據(jù)的理解是本質(zhì)是對(duì)業(yè)務(wù)的理解，數(shù)據(jù)的運(yùn)用則是對(duì)于數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)的運(yùn)用。
  
  拿樓主說的業(yè)務(wù)理解能力來說，運(yùn)營在做活動(dòng)的時(shí)候其實(shí)是離不開數(shù)據(jù)的支持和驅(qū)動(dòng)的。在這個(gè)層面上會(huì)考驗(yàn)數(shù)據(jù)分析師的業(yè)務(wù)能力。如果是普通的數(shù)據(jù)分析師往往會(huì)被運(yùn)營人員驅(qū)趕著不斷的進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的提取，就如樓主說的每天都在做“簡單的取數(shù)和報(bào)表”。而有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)分析師則是不斷的引導(dǎo)運(yùn)營人員，基于數(shù)據(jù)告訴運(yùn)營人員應(yīng)該怎么做，這就到了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的層次，而不僅僅是支持運(yùn)營。
  
  舉個(gè)例子，公司做一波運(yùn)營活動(dòng)，普通的數(shù)據(jù)分析師往往會(huì)等著運(yùn)營人員來提需求，即活動(dòng)期間需要監(jiān)測(cè)什么數(shù)據(jù)，活動(dòng)進(jìn)行過程中間隔多久要提取一次數(shù)據(jù)，活動(dòng)結(jié)束后要給一份分析報(bào)告。但是往往運(yùn)營人員所提的數(shù)據(jù)需求都非常的籠統(tǒng)，甚至更多的時(shí)候是在活動(dòng)結(jié)束后，才開始提數(shù)據(jù)需求，直接要數(shù)據(jù)，而此時(shí)數(shù)據(jù)分析師再介入的話，則會(huì)非常被動(dòng)，甚至很多所提的數(shù)據(jù)需求已經(jīng)沒有辦法完成了。