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鹿寨產(chǎn)品培訓(xùn)招聘

共找到 4條 鹿寨 產(chǎn)品培訓(xùn) 招聘 職位。好工作,上桂聘
2024-11-21
何秀珍
人事行政
1、裝配車間生產(chǎn)組織及人員管理
1)生產(chǎn)裝配車間人員管理,實(shí)施績(jī)效考核;
2)組織生產(chǎn)裝配員工開(kāi)班組早會(huì):傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù),針對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析,安全作業(yè)宣導(dǎo),培訓(xùn)等內(nèi)容。
3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織裝配車間開(kāi)展生產(chǎn)裝配工作,合理分配生產(chǎn)任務(wù),并督促按時(shí)保質(zhì)保量完成;
4)協(xié)調(diào)處理裝配生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題,無(wú)法及時(shí)處理需及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;
5)協(xié)助質(zhì)檢員一起確認(rèn)處理生產(chǎn)可疑品、不合格品,需返修的產(chǎn)品進(jìn)行返修工作;
6)生產(chǎn)品質(zhì)巡查,杜絕批量不良;
7)生產(chǎn)過(guò)程巡檢,確保生產(chǎn)進(jìn)度、作業(yè)安全及員工在崗規(guī)范,及時(shí)糾正錯(cuò)誤作業(yè)方式,培訓(xùn)員工正確的作業(yè)方式,并督促指導(dǎo)員工掌握;
2、裝配車間設(shè)施設(shè)備的管理與5S管理培訓(xùn)
1)每日開(kāi)班需對(duì)裝配車間生產(chǎn)設(shè)備、用電安全進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理;
2)管理裝配車間生產(chǎn)工具,定期安排人員進(jìn)行工具盤(pán)點(diǎn)及保養(yǎng)維護(hù);
3)組織、督促生產(chǎn)線員工按車間5S標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)5S工作;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置定位管理,建立區(qū)域標(biāo)識(shí)并督促執(zhí)行;
3、裝配車間生產(chǎn)物料的管理
1)每班在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后進(jìn)行領(lǐng)料工作(每班18:30前完成),督促配料員及時(shí)配料,核實(shí)來(lái)料實(shí)物、數(shù)量、標(biāo)識(shí)一致,符合后在物料領(lǐng)料單簽字確認(rèn);
2)督促班組員工按時(shí)完成生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)日清日結(jié),異常時(shí)需與員工一起進(jìn)行檢討核實(shí);
3)每班收班停線后統(tǒng)計(jì)物料結(jié)存,并生成物料報(bào)表提交與生產(chǎn)部文員錄入核對(duì);
4)每班與配料員核對(duì)成品入庫(kù)數(shù)量,并確認(rèn)【成品入庫(kù)單】;
5)做好本線生產(chǎn)物料管理,節(jié)約成本、提升效率;
6)完成生產(chǎn)部主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù);
2024-11-21
何秀珍
人事行政
崗位職責(zé):
1、對(duì)工裝、設(shè)備、模具、產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試,對(duì)于模具、設(shè)備損壞及時(shí)處理,并對(duì)損壞原因進(jìn)行技術(shù)分析做好事故報(bào)告,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)疑難問(wèn)題進(jìn)行分析、技術(shù)攻關(guān),及時(shí)解決各類現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,提高效率、降低成本。
3、負(fù)責(zé)對(duì)車間注塑工藝的執(zhí)行和調(diào)整情況進(jìn)行控制和監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品、新模具的試模工作,做好試模記錄。
5、注塑車間設(shè)備按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
6、制定各種作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)新員工做好技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作,負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。
1)主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系流程的建設(shè)和改進(jìn),監(jiān)控日常體系執(zhí)行情況并持續(xù)推進(jìn)改善工作;
2)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部人員的體系宣貫、培訓(xùn)工作;
3)負(fù)責(zé)組織體系、產(chǎn)品等內(nèi)外部審核工作,并跟進(jìn)內(nèi)外審核及法規(guī)審核等不符合項(xiàng)的整改關(guān)閉;
4)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)貨、生產(chǎn)過(guò)程、成品的質(zhì)量問(wèn)題,并組織改進(jìn)閉環(huán),監(jiān)督檢查檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況;
5)組織改善項(xiàng)目立項(xiàng)到閉環(huán)管理;
6)組織質(zhì)量例會(huì)開(kāi)展和匯報(bào);
7)策劃建設(shè)質(zhì)量文化,宣傳、組織質(zhì)量月活動(dòng)、培訓(xùn),推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)等工作。
2024-11-10
汪文濤
崗位職責(zé): 負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量控制工程師對(duì)鑄造過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和管理,確保鑄造產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求,提高鑄造生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。 1.? …… 培訓(xùn)與溝通 - 參與質(zhì)量培訓(xùn),提高自身和相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)和技能。 - 與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)作,共同解決質(zhì)量問(wèn)題。
約 4 個(gè)崗位

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