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  13*******85 2022-01-25
  選擇有執(zhí)行力的員工，執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。例如，在管理崗位中，有人愿意去承擔一些管理任務，愿意去負責一些事，承擔一些責任，那我們就要去鍛煉他，培養(yǎng)他，讓他帶動更多的員工自覺去執(zhí)行。
  監(jiān)督檢查、跟進追蹤、獎罰分明。執(zhí)行力良好的領導者都會嚴謹地進行后續(xù)追蹤，以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標，同時也能清楚執(zhí)行過程中的具體細節(jié)，并及時給下屬以指導，協(xié)助解決困難。同時，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應變。而獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。
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  13*******29 2022-01-25
  找到執(zhí)行的關鍵點，在一個團隊中，要想讓大家執(zhí)行力更強，就應該找出這個任務執(zhí)行的關鍵點，并且在大家都認可的情況下，你才能夠發(fā)揮團隊的執(zhí)行力。
  改掉團隊日常工作習慣，對于團隊日常的懶散工作習慣，一定要找到合適的方法去改變，當然這種改變的方式和時間，也需要通過一個很好地過度，這樣才能夠為執(zhí)行力帶來效果。
  學會過程監(jiān)督，對于團隊成員工作過程，也要不定時地進行監(jiān)督，只有這樣才能夠讓團隊有壓迫感，也才能夠真正幫助他們的執(zhí)行力習慣養(yǎng)成。
  學會找到執(zhí)行的方法，在團隊建設當中，如果不知道該如何管理團隊，就可以向一些有經驗的管理者，請教一些關于團隊執(zhí)行力的方法，通過他們的`案例分享，你也能夠找到很多解決的辦法。
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  13*******83 2022-01-25
  領導者做好表率，身教勝于言教，領導者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的，因此領導要做好強執(zhí)行力的表率。例如在工作中一個團隊經理都不會分析基本的指標，不會幫助員工提升，而只是要求員工去執(zhí)行，去提升，那員工只會從本身茫然不知如何做被領導批評到還是不知道如何提升，這種惡性循環(huán)只會導致員工最后流失，或者導致更多人的流失。
  完善制度、簡化流程。無論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。領導者宣布執(zhí)行一個命令，例我們要完成一個什么樣的指標，要怎樣去完成都簡潔明了地為員工指明一個方向，有執(zhí)行力的領導人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的`話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。