馬山職場(chǎng)問答

在馬山開了一家公司，一年多了，利潤(rùn)比較少，想知道怎樣做能夠擴(kuò)大公司的利潤(rùn)

13*******29
2022-02-23
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15*******10 2022-02-23

企業(yè)管理者做好標(biāo)榜作用
　　一個(gè)部門員工是否保持與公司高度一致的向心力、凝聚力是公司利益最大化的體現(xiàn)。一個(gè)部門全體員工一呼百應(yīng)，工作雷厲風(fēng)行，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量得到有效保證，這就是公司利益最大化。而這種效應(yīng)要求管理者的管理水平和管理能力來(lái)倡導(dǎo)。
　　實(shí)際工作中，首先違反制度、規(guī)定的都是企業(yè)的管理者。只需“州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”是造成公司制度、規(guī)定無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行不佳的重要因素。有些管理人員自身不正難正人，于是人情管理成為了企業(yè)長(zhǎng)期的管理頑疾，所以說(shuō)公司利益最大化是共同利益最大化，是公司管理模式的提升。
13*******78 2022-02-23

改善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，同質(zhì)化的產(chǎn)品充斥著整個(gè)市場(chǎng)，僅運(yùn)用傳統(tǒng)的銷售手段很難重圍，擴(kuò)大銷售，所以采取新的銷售手段來(lái)擴(kuò)大銷售，如新興起的微博營(yíng)銷等。銷售部的發(fā)展離不開企業(yè)追逐利潤(rùn)的本性，作為一個(gè)獨(dú)立的部門銷售部也無(wú)法脫離公司這個(gè)中心而獨(dú)立發(fā)展。
　　目前市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)情況與創(chuàng)新營(yíng)銷的應(yīng)用，又將為解決銷售方案過(guò)程中注入新的內(nèi)容與思想，這是令人期待的。我們應(yīng)充分吸取各種銷售方法的積極成分去改進(jìn)我們的銷售方式與思維，為公司的生存發(fā)展出謀劃策。
13*******61 2022-02-23

切勿好高騖遠(yuǎn)
　　企業(yè)管理者往往把企業(yè)利益最大化上升到一個(gè)高度，只從大處著眼，不從小處著手，其實(shí)這是片面的。我們要用四兩撥千斤的方式，既抓芝麻也抓西瓜。做到工作早分析早排查早預(yù)防，一個(gè)泄漏點(diǎn)的排查堵塞，一個(gè)違章操作的杜絕，做好身邊的千萬(wàn)小事都是是公司利益最大化的體現(xiàn)，對(duì)于廣大員工就是尊章守紀(jì)一心向公的體現(xiàn)。
　　從細(xì)節(jié)處著手，從身邊的小事出發(fā)，關(guān)注于企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這樣企業(yè)才能從根本上利益擴(kuò)大化。