全部回答 已有 3人回答

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  13*******37 2022-02-26
  假設今天是6月28號 部委打個電話跟各個省廳說，xxxx情況及詳細數(shù)據(jù)，請于7月10日前上報。 省廳說，好嘞領導，就開始布置任務 省廳打電話給各個市局說，xxxx情況及詳細數(shù)字，請于7月7日前上報。 市局說了，好嘞領導，就開始布置任務 市局打電話給各個分局或者縣里負責人說，xxxx情況及詳細數(shù)字，請于7月4日前上報。 分局或者縣里負責人說，好嘞領導，于是就給剛來的小科員小瓜叫過來說，xxxx情況及詳細數(shù)字，7月1日幾點幾分，這個活必須交。
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  15*******31 2022-02-26
  和大領導匯報，務必用PPT，因為讓領導覺得你尊重他，比什么都重要。 可能PPT要改好多次，但是在做PPT前最好先和你的直屬領導討論好框架，及每一部分要匯報的內容、展現(xiàn)形式等。不要把你自己當做一個創(chuàng)造者，而是一個執(zhí)行者。 另外，許多人私信，讓為沒有背景的人如何在單位混給點建議，個人建議如下： 1.跟對人比干好活更重要，抱大腿，抱對大腿比什么都強。 2.會干的不如會說的，會說的不如會拍的。不要老低頭拉車，要多抬頭看路。干領導喜歡的一件亮點工作比干一千項雜活都重要。要學會如何給領導匯報工作。 3.如果你沒有背景也不想拍馬屁或者抱大腿。那就練好你的筆桿子，許多沒背景的人，都是通過自己的筆桿子走向成功的。
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  13*******46 2022-02-26
  告訴你一個國企老油條的慣用處理方式。 分四步走： 1.在領導布置工作時，百分百答應下來，例如：領導，您放心，這項工作我們一定竭盡全力按期按質按量的完成。 2.從領導處離開后，立刻回到工作崗位，組織團隊，當天研究，制定解決方案和實施計劃，報告領導。 3.每天例會調度，及時向領導報告在工作執(zhí)行過程中存在的問題。這種報告無需當面，可以用微信或郵件等形式，領導關注的是節(jié)點和目標能不能達成，廢話少說。 4.如果執(zhí)行過程中，出現(xiàn)異常。及時向領導當面匯報，一定要用PPT形式，并且理由要充分，無法完成的前提條件一定要能夠打動領導。注意：匯報一定要控制范圍，不要范圍太大。 匯報的目的是爭取更長的周期，這樣自己便有了更加充分的周期來完成任務了。但是切記：第二次提出的執(zhí)行計劃，一定要提前完成。這樣才能體現(xiàn)自己的執(zhí)行力！