馬山職場(chǎng)問(wèn)答

公司借是否自愿降薪測(cè)試員工忠誠(chéng)度，多達(dá)93% 的人表示愿意，在馬山如何看待這種現(xiàn)象?

13*******95
2022-03-01
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13*******45 2022-03-01

才93%？我很驚訝啊。徐波年年玩這套的啊，年年選擇愿意都會(huì)有好回報(bào)啊。這么多年下來(lái)，我還以為能訓(xùn)練成近乎100%呢。看來(lái)，人“厭惡風(fēng)險(xiǎn)，厭惡損失”的本性還真是深入骨髓，難以改變。打工人怎么維護(hù)自己的權(quán)益？只能說(shuō)，個(gè)體是虛弱的，組織起來(lái)才有力量。
18*******17 2022-03-01

第一，員工是不是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)失去了信心。一個(gè)月不發(fā)工資，員工就要辭職，說(shuō)明員工不僅僅是講這點(diǎn)小利益，而是看不到公司發(fā)展希望。所以，領(lǐng)導(dǎo)首要做的就是即使兌現(xiàn)工資，增強(qiáng)員工對(duì)發(fā)展的信心，才能留住員工。第二，員工平時(shí)對(duì)公司積怨已深。公司平時(shí)經(jīng)常講大道理，不解決員工實(shí)際利益，只畫大餅，不發(fā)饅頭，員工對(duì)公司沒(méi)有同舟共濟(jì)的感情，如果再加上發(fā)及時(shí)發(fā)工資，員工徹底失望，真的會(huì)辭職的。第三，員工對(duì)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不滿。公司的工資水平在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)導(dǎo)只講奉獻(xiàn)，可能一時(shí)管用，但管不了長(zhǎng)久。因?yàn)閱T工都要養(yǎng)家糊口，工資都發(fā)下來(lái)，不是員工覺(jué)悟低，而是上司無(wú)能。有些上司總是埋怨員工不知足，而不反思自己的無(wú)能。如果你的工資給到位，不用多少高，只要比平均工資高一點(diǎn)，員工就很滿足了，他們沒(méi)有那么貪心。綜上，作為領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)到這樣議論，應(yīng)該感到羞愧。采取三個(gè)措施補(bǔ)救：
19*******66 2022-03-01

先講一個(gè)真實(shí)的橋段：公司總經(jīng)理在節(jié)前去基層慰問(wèn)，給一線員工帶去了米面油。然后與員工座談，要求員工要節(jié)日值班，無(wú)私奉獻(xiàn)。有位老員工說(shuō)，你們上司先講奉獻(xiàn)，給我們帶個(gè)頭，用你們的工資跟我們平均平均唄。這位總經(jīng)理啞口無(wú)言。對(duì)于一線老員工來(lái)說(shuō)，漲點(diǎn)工資，比講任何大道理都實(shí)用。員工背后議論：談什么忠誠(chéng)度歸屬感，只要一個(gè)月不發(fā)工資就走人。不作為領(lǐng)導(dǎo)，哪怕作為一般群眾，也認(rèn)為員工說(shuō)得對(duì)啊，作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該引以為戒，立即整改，把工資及時(shí)發(fā)下去，這才是培養(yǎng)忠誠(chéng)度和歸屬感的根本。忠誠(chéng)度不是畫餅充饑，自古以來(lái)，都沒(méi)人說(shuō)過(guò)，忠誠(chéng)就是放棄自身利益。對(duì)圣人可以要求標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)，但對(duì)員工就要物質(zhì)和精神激勵(lì)并重。我們有人做宣傳工作，總是斷章取義，不接地氣。比如，鄧爺爺說(shuō)，讓一部分人先富起來(lái)。于是許多人都宣傳這一句，不說(shuō)第二句“帶動(dòng)所有人富起來(lái)?！编嚑敔斶€說(shuō)過(guò)，“要講奉獻(xiàn)講犧牲”，但還有后半句，“對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部可以，對(duì)普通人員不行，必須解決他們的利益問(wèn)題”。大人物說(shuō)話都這么接地氣，可是一些小上司卻不講群眾的根本利益，空談忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度，這是行不通的，也是對(duì)上級(jí)精神的曲解。