馬山職場問答

  • 在馬山應該如何管理員工?

    13*******88
    2022-03-25
    3個回答
    36人關注
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******39 2022-03-25
    在現(xiàn)實在遠遠不止這些,相信大家都深有體會。 整個公司充滿了負能量,氛圍糟糕,工作效率低下。 而我們大多數(shù)管理者開出的藥方是什么? 講統(tǒng)一目標,講制度,講人性化管理,講激勵,講團隊協(xié)作。 比如提高公司的福利待遇,加大了懲罰力度,控制員工的行為?;蛘甙阉袉T工拉出去做一個團隊拓展,希望能提高團隊的協(xié)作能力?;蛘邥r不時的把員工去旅游,以圖得到員工的感激之心。 但所有的這些管理措施,花了錢不說,收效甚微。甚至還招致員工的抵觸。為什么? 是因為不了解管理的本質。 管理的本質不過是各取所需罷了。說得好聽點,是價值交換。說得直白一些就是利益交換。 是通過別人達成你的目的,同時你需要滿足別人的要求。
  • 15*******51 2022-03-25
    經理抱怨員工: 1、 沒有能力,這么簡單的事都做不好 2、 拖拖拉拉, 3、 沒有責任心 4、 沒有上進心 5、 沒有格局,不會占在公司立場考慮問題,總是想著自己的角度去想問題 6、 執(zhí)行力太差 7、 沒有抗壓能力,話說重一點,就不干了
  • 15*******60 2022-03-25
    我們在工作中,是不是經常遇到以下場景: 員工抱怨經理: 1、 我拿多少錢,干多少事 2、 只知道畫餅,得不到實際利益 3、 老是增加額外的工作量,動不動就加班 4、 喜歡拍馬屁的人,對實干的人,老實人打壓,欺負 5、 沒什么本事,瞎指揮 6、 有功是領導有方,有過是下屬不得力
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