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  13*******34 2022-04-03
  激勵與考核。團隊如果干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣還不如過去吃大鍋飯，根本就不會有凝聚力、戰(zhàn)斗力。a、沒有激勵與考核體系。不知道干好了有什么大好處，干不好有什么壞處，完全就靠最領(lǐng)導(dǎo)人想到哪是哪隨意主觀，讓團隊成員不托底。b、激勵考核與現(xiàn)實脫節(jié)。獎勵永遠高懸空中，即使跳一跳也摘不到桃子，而處罰卻常常不期而遇，罰起來毫不手軟。付出與回報不匹配，獎勵與處罰嚴(yán)重不對等。c、激勵與考核形同虛設(shè)。激勵與考核形體虛設(shè)全憑領(lǐng)導(dǎo)一張嘴，根據(jù)個人喜好、性子來，個人主張代替了組織價值，缺乏了公開、公正。
  
  作者：陳清華
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/451134413/answer/2029064957
  來源：知乎
  著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
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  13*******61 2022-04-03
  1、分析原因，抓住矛盾。眾所周知，一個企業(yè)倒閉表面上是止于資金點上斷裂，實際上是始于系統(tǒng)坍塌，團隊一盤散沙的成因也是如此，抓住系統(tǒng)性問題的關(guān)鍵很重要?。?）愿景與目標(biāo)。沒有愿景、目標(biāo)就好像人失去了精神靈魂一樣，就缺少了奮斗、努力的方向與動力。愿景目標(biāo)的問題是導(dǎo)致團隊渙散的主要原因之一，它往往在三個方面會有所體現(xiàn)：a、團隊缺乏明確愿景與目標(biāo)的指引和指導(dǎo)，大伙不知道干什么？b、團隊雖然有愿景與目標(biāo)，但愿景與目標(biāo)不具有誘惑力、號召力，沒有吸引到團隊成員，沒有形成共識。大伙不知道為何而干，有什么大意義？c、團隊愿景與目標(biāo)與個人沒有形成實質(zhì)利害關(guān)系，沒有將團隊整體愿景、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成團隊個體的事。大伙不知道與自己有何相干，干了有什么大回報、收獲？
  
  作者：陳清華
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  18*******82 2022-04-03
  面對這樣一道大題：很多人都在談人，但缺少事人是管不住的；很多人都只關(guān)心方法，但真正能讓80%的人通過80%的努力達到80分的不是方法，而是方法論！如何盤活并管理好一個一盤散沙的新團隊？或許“六步走”的方法論，才能幫助局中人找到捉刀的正確思路與姿勢。 第一步：直面問題，分析成因 凡事皆有因果，而且還是前因后果。一盤散沙的團隊，表面上是團隊人心渙散，實則是人心背面的事一團亂麻。磨刀不誤砍柴工，想盤活一盤散沙的團隊得先摸透導(dǎo)致結(jié)果的成因，這是新領(lǐng)導(dǎo)接盤后面對問題、解決問題必走的第一步，也是關(guān)鍵的一步：