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  13*******42 2022-12-05
  題主說的路邊手機(jī)店，不是商場(chǎng)旗艦店，專賣店……現(xiàn)在的手機(jī)，在路邊店很少很少有原價(jià)賣出去的了，價(jià)格太透明了，報(bào)價(jià)滿天飛。 ov一臺(tái)利潤(rùn)好幾百，對(duì)，我承認(rèn)，旗艦都得小千，但是現(xiàn)在報(bào)價(jià)太透明了，就那vivo x70pro+來說，12+512京東6999，渠道在6020左右，千元了吧，但我從來沒有一臺(tái)原價(jià)賣過，頂多2-400吧。真能碰見個(gè)6999買的，當(dāng)天都可以關(guān)門休息了，哈哈。 現(xiàn)在你去街邊手機(jī)店，2999的手機(jī)，一進(jìn)門人家就說有活動(dòng)，2799，你說太貴，轉(zhuǎn)頭就走，馬上老板就說送殼膜，或者殼膜不要的話再便宜100……新手機(jī)真就不怎么賺錢，都是賺點(diǎn)?？ㄥX，通俗點(diǎn)，賺返點(diǎn)，賣夠數(shù)量，廠家給你返錢，所以說，現(xiàn)在幾乎新手機(jī)都是+50到100就出，有時(shí)候?yàn)榱送瓿扇蝿?wù)，都賠錢出。真的！
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  15*******36 2022-12-04
  1、全域營(yíng)銷。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變了門店和消費(fèi)者之間的關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致營(yíng)銷場(chǎng)景和營(yíng)銷手段發(fā)生變化。通過整合各類可觸達(dá)的消費(fèi)者的渠道資源，建立起全鏈路、精準(zhǔn)、高效、可衡量的跨屏渠道營(yíng)銷體系。線上線下不再是獨(dú)立的兩個(gè)體系。 2、由經(jīng)營(yíng)商品變成經(jīng)營(yíng)用戶。 “新零售”時(shí)代的門店與傳統(tǒng)門店不同。“新零售”門店不再只是商品的陳列和售賣，而是商品的多元化展示，是一個(gè)社交場(chǎng)所，擁有豐富的體驗(yàn)功能。零售門店的發(fā)展由經(jīng)營(yíng)商品變成經(jīng)營(yíng)用戶。誰能抓住消費(fèi)者，誰就擁有話語(yǔ)權(quán)。 3、異業(yè)聯(lián)盟。 作為非高頻需求的手機(jī)零售門店如何提升自身的營(yíng)運(yùn)能力關(guān)鍵在于是否善于整合現(xiàn)有資源。拓展新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨界融合是未來手機(jī)門店的發(fā)展方向。將具有共同行銷互惠目的商家資源整合在一起，憑借彼此的優(yōu)勢(shì)，拉攏更多面向族群的客源，共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互惠互利。
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  13*******11 2022-12-03
  目前手機(jī)零售行業(yè)的兩大基本形態(tài)為傳統(tǒng)手機(jī)實(shí)體零售門店以及線上手機(jī)銷售平臺(tái)。 傳統(tǒng)手機(jī)零售店一直以來就存在店員流動(dòng)頻繁、門店租金高、 到店客流銳減，整體毛利率劇降等問題，同樣，手機(jī)電商平臺(tái)除了個(gè)別手機(jī)品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)外，消費(fèi)體驗(yàn)差是線上銷售平臺(tái)的最大致命弱點(diǎn)。二者的弊端早已不是初露端倪，二者都急需革新以帶來新的出路，改變、升級(jí)勢(shì)在必行。 將“新零售”帶入手機(jī)行業(yè)，將傳統(tǒng)零售店和傳統(tǒng)電商不可行的商業(yè)模式走通，立足線下、依托互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，整合資源實(shí)現(xiàn)全域營(yíng)銷，從而改變線下傳統(tǒng)零售格局，節(jié)省線上平臺(tái)推廣和物流成本，提升門店盈利能力，以達(dá)到實(shí)體手機(jī)品牌再創(chuàng)造和再升級(jí)，是改變現(xiàn)狀最直接有效的方法。