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  13*******17 2022-12-09
  下午在讀書(shū)群討論“用經(jīng)營(yíng)者思維工作”我找到出處了，是松浦彌太郎的《超越期待?》里：“即使只是公司職員，經(jīng)營(yíng)者意識(shí)也很重要。公司職員和經(jīng)營(yíng)者看待事物的角度完全不同，這也決定了他們擁有完全不同的工作方式?！?我自己是這個(gè)思維方式的受益者，我做股票研究員的時(shí)候，給一家大廠的圖書(shū)部做兼職的營(yíng)銷(xiāo)編輯。培訓(xùn)的時(shí)候，老師說(shuō)你要全流程都試一試。有的同事就說(shuō)這是想讓咱們當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力。 我就想這不是公司付成本，讓我們?cè)囧e(cuò)嗎？！于是我就利用公司提供的成本，積極的拓展各渠道的資源。 后來(lái)我全職做圖書(shū)出版以后，遇到了馬春華老師，有幸跟她一起學(xué)習(xí)，讓我大開(kāi)眼界。有次我跟另外幾位前輩討論，馬老師這么年輕就能成為優(yōu)秀出版人的原因。發(fā)現(xiàn)馬老師就是一位有經(jīng)營(yíng)思維的人，她做編輯部主任的時(shí)候，對(duì)稿件質(zhì)量負(fù)責(zé)就行了。但她會(huì)從設(shè)計(jì)、印制成本全方位思考、安排、推進(jìn)工作。 表面上，這是拿著一個(gè)改稿的錢(qián)，做著全流程策劃編輯的事。馬老師吃虧了。可在這種全流程的反復(fù)練習(xí)后，學(xué)到的手藝是自己的。 當(dāng)有個(gè)單飛的機(jī)會(huì)，就直接可以施展開(kāi)。 在《心：稻盛和夫的一生囑托?》《價(jià)值共生?》里，類(lèi)似案例被稱(chēng)為“長(zhǎng)期主義”。
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  18*******72 2022-12-07
  我在面試結(jié)束拿到offer后有一個(gè)要求，就是請(qǐng)HR再聯(lián)系一遍我的面試官，也就是我的直屬leader，再面一次。 我問(wèn)了他對(duì)數(shù)據(jù)分析的理解和對(duì)組織未來(lái)的規(guī)劃。以及招我的目的，以及對(duì)數(shù)分職能的理解，進(jìn)行一次深入的交流。 這樣我才能確認(rèn)這個(gè)人是可以合作的，而不是像其他面試的公司一樣。 所以你面試結(jié)束后還在問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)我過(guò)沒(méi)過(guò)，工資多少，你覺(jué)得我怎么樣這些問(wèn)題么？ 有多少人是這么問(wèn)的，或者你怎么問(wèn)的，評(píng)論區(qū)說(shuō)一下？
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  13*******50 2022-12-07
  你面試結(jié)束后還在問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)我過(guò)沒(méi)過(guò)，工資多少，你覺(jué)得我怎么樣這些問(wèn)題么？ 有些人面試?yán)习灞壤习迕嬖囁臅r(shí)間還長(zhǎng)，你信不信？ 大部分人只看工資，卻忽視了一個(gè)很重要的問(wèn)題。 你一天的三分之一在睡覺(jué) 三分之一在工作 你的工作環(huán)境對(duì)個(gè)人的影響是潛移默化的，尤其是一個(gè)看似高工資，但是同事并不友好的環(huán)境，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)百害而無(wú)一利。 我個(gè)人建議求職者在應(yīng)聘的時(shí)候關(guān)注幾個(gè)點(diǎn)： 1.公司福利 公司的很多誠(chéng)意不僅體現(xiàn)在工資上，還有實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)福利。包括商業(yè)保險(xiǎn)，餐補(bǔ)，公積金比例，這些都是實(shí)打?qū)嵉腻X(qián)。 2.明確的加班情況 對(duì)于這一點(diǎn)不要直接問(wèn)，但一定要問(wèn)。我一般的做法是提出工資期望后，請(qǐng)HR在當(dāng)前的期望下，根據(jù)加班情況酌情增加一部分 這樣他基本能套出比較真實(shí)的加班時(shí)長(zhǎng)