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  18*******95 2023-04-14
  我看到評論中有一些人的評論是質(zhì)疑我說中層領(lǐng)導(dǎo)這個事情，emmmmm，這個應(yīng)該是去問題主，不是問我，我只是說了中層。然后說薪資1.8w不算中層，這個怎么講呢。首先中層這個應(yīng)該看這個組織的組織架構(gòu)而不是薪資來定，我理解的中層定義是在整體組織架構(gòu)的中間層，有一定下屬需要管理，需要向高層進行匯報。能夠有一定的財政權(quán)和人事權(quán)，這是我領(lǐng)導(dǎo)給我的管理下屬的基礎(chǔ)，有獎懲能力，才能指揮人做事。比較需要的能力處理專業(yè)能力之外是溝通能力，不然一句話懟翻上級，一句話得罪同級，再一句話氣走下級，就真的三句話讓公司給我花一百萬（辭退賠償）。然后我的薪資也不是1.8w，沒到知乎評價水平就不拿出來丟臉了。
  
  最后，我將帶頭躺平，不提倡為了公司奮斗努力啊，奮斗努力為了自己，所以奮斗努力要看到自己想要結(jié)果（錢）。所以評論中一些明顯是公司有問題而不是你管理水平問題的，我這邊建議要么擺爛躺平，要么離職換個地方。
  
  最最后，可能我的經(jīng)驗不適合所有人，有用當然好，沒用就當我開玩笑，主要是實踐，最重要的是找到一家好公司。不然在垃圾公司唯一能鍛煉的就是壓榨能力和被壓榨能力。
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  15*******37 2023-04-12
  同被升中層后挨罵，
  
  開始初期，每天手忙腳亂，總有一堆事情要去處理，感覺事情總處理不完，領(lǐng)導(dǎo)一直催著要進度，然后給不出，挨罵，又感覺手下做事慢，急的事情還不如自己來，手上事情更多，沒時間做規(guī)劃，繼續(xù)手忙腳亂，每天忙得死卻永遠完不成任務(wù)，狀態(tài)持續(xù)了兩個多月，感覺自己要崩潰了。
  
  后續(xù)觀察其他中層，向直屬上司請教，學習他們怎么處理。發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵就是要學會讓下屬去處理更多的事情，中層最需要的是把領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)需求解析，表達給下屬同事知道，分配好工作讓他們?nèi)ヌ幚?，然后跟進度，解決下屬實在解決不來的問題，部門間配合調(diào)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，合理爭取項目資源，做完了項目就在領(lǐng)導(dǎo)面前給下屬報功勞要獎金，下屬拿錢美滋滋，領(lǐng)導(dǎo)項目完成拿到更多錢更加美滋滋。領(lǐng)導(dǎo)覺得我厲害，每次都能按期完成，下屬同事覺得我厲害，能夠讓他們拿更多錢，雖然項目中間出問題挨領(lǐng)導(dǎo)罵是我，為了彌補項目中的問題壓著下屬加班被抱怨的也是我，但是不管是向上管理，還是向下管理的經(jīng)驗都出來了。
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  13*******58 2023-04-12
  兩年前我的處境和你一樣，一度也有離職的想法。但是最后還是堅持下來了，現(xiàn)在的局面和兩年前完全不一樣，個人總結(jié)了幾點，供參考。
  
  第一：整體思路不明確，抓不住重點：剛開始接收管理，方方面面都有變化，不管項目還是資源建設(shè)，都要考慮頂層設(shè)計，整體目標和演進路線。當領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你做的并未達到預(yù)期目標，而且多次達不到領(lǐng)導(dǎo)就會找你麻煩，這是一般新任職的領(lǐng)導(dǎo)普遍存在的問題。這種情況建議多考慮部門的建設(shè)，項目的目標，分險，里程碑等。做好規(guī)劃，多請示，多溝通，多修正。時間長了就有自己的管理套路了。
  
  第二：不了解上級領(lǐng)導(dǎo)的管理風格和領(lǐng)導(dǎo)的壓力：作為下屬，首先要為自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)負責，要替他解決他面臨的問題，管理思路盡量不要太偏離頂層設(shè)計。
  
  第三：領(lǐng)導(dǎo)溝通偏少，包括日常交流：作為中層干部，最主要是承上啟下，想一下你偏愛的下屬，他是如何和你溝通，如何為你分憂解難，你就應(yīng)該想辦法改進和你領(lǐng)導(dǎo)溝通方式，包括工作和日常非工作。