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  13*******76 2022-05-19
  1、打感情牌
  核心員工畢竟在你的企業(yè)付出了努力，與你共同走了段時間，多多少少都會有些感情，假如平時你有恩于他，那更好。打感情牌首先要放下架子，與員工暫時處于同一水平線上，把員工當成朋友，談談一起走過的經歷，突出員工是唯一的。比如:“小李啊，你進來公司也這么久了，你最近受了什么委屈?別沖動，發(fā)生了什么都可以和我說?！庇酶星榇蛳麊T工離職的念頭。
  2、加薪
  談到最根本的問題還是金錢，本身企業(yè)擁有的加薪制度不能滿足員工，加薪前要評估員工能力的強弱，企業(yè)是否一定不能離開這名員工?加薪的幅度不能大于員工創(chuàng)造的價值。另外加薪后，就是檢驗員工是否有這個能耐拿這份薪水了。如果不配，你懂的。
  3、畫餅
  能否滿足員工的需求，受制的因素有很多，不能因為員工想要就給，最重要的還是看員工的能力與創(chuàng)造的價值。如果你沒辦法給員工升職加薪，那就給他畫餅，給他看到升職加薪的希望?，F在得不到，將來也能給到他。比如:“小李，現在公司處于高速發(fā)展的階段，我打算兩個月后拓展個新的市場部，最近在考察人員。
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  18*******57 2022-05-19
  調查該員工個人特征方面的信息，例如性格特點、氣質、工作風格、個人人際的影響力等。四是調查同類人才在市場上的供求關系和薪資水平。這些資料的獲得一方面可以使HR和公司管理部門對員工有一個全面的認
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  識，從而有可能發(fā)現員工辭職的真實原因。讓員工看到希望，他才會愿意跟著你一直干下去。
  比如每個人都不想給別人打工一輩子，也不想在中年的時候被公司裁員。所以要給員工設計一個上升的制度。讓他們清楚他們未來的職業(yè)奮斗目標。又或者吸收他做公司的合伙人分一部分股份給他?？傊寙T工看到跟著你能有升職發(fā)財的希望。這樣他會心甘情愿的跟著你做事。
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  13*******57 2022-05-19
  認定一個人為優(yōu)秀員工，那說明他在工作方面的能力絕對是過關的。那么他缺的不是工作能力而是缺錢。作為老板這時就得好好考慮，給他加錢或者讓點利潤給他給他的權利更寬裕一些，讓他和你是同一條船，做得好也是為他自己而戰(zhàn)，獲得更高收益。
  總之互聯網時代的今天一切商業(yè)模式都很透明，黑貓白貓捉到老鼠就是好貓，好貓就得有肉吃。每一個員工都希望自己被尊重，自己工作得到認可。特別是優(yōu)秀的員工。
  所以作為老板要學會尊重員工，不要傲慢和自以為是。要讓員工能夠自由的發(fā)表自己的建議。做老板的不要因為員工的建議與你相反，考慮都不考慮就給頂回去并用老板的權威壓制他。這樣員工嘴上不說，心里也會不服氣。早晚都會離開你。